開放平臺大抉擇之新浪SAE：為個人應用開發帶來福音

導讀：繼上期淘寶網副總裁王文彬從平臺功能特色、運營狀況等多方面分享了淘寶開放平臺的歷程和挑戰之后。國內另一家云平臺服務方的典型代表——Sina App Engine(簡稱SAE)，作為新浪研發中心于2009年8月開始內部開發，并在2009年11月3日正式推出第一個Alpha版本的國內首個公有云計算平臺。目前最新情況如何，本期CSDN記者專訪了新浪研發事業部總經理符慶明。在符慶明看來，經過數年的實踐、調試，在摸爬滾打中歷練出來的SAE已經做好了迎接開發者的準備，并將給他們帶來革命性的轉變。(如果您有關于開放平臺和云平臺更多的內容源，請和CSDN記者聯系)

開放平臺大抉擇系列之新浪SAE篇

云平臺名稱：新浪云平臺SinaAppEngine(簡稱“SAE”)

發布時間：2009年11月正式上線

官網地址：http://sae.sina.com.cn/

開放API個數:20個 除了SAE提供的TaskQueue Cron KVDB等服務外，SAE引入了第三方擴展服務如地理信息服務,分詞服務,全文搜索服務，愛立信實驗室服務，另外還對接了微博開放平臺API。

累計注冊開發者人數: 9萬+? 其中以個人開發者為主，但是付費用戶中企業用戶占50%

應用個數:15萬+

分成模式: 服務商店、應用商店支持第三方的接入

是否收上架費:目前不會向開發者收取上架費?

支持語言類型:PHP、目前內測有Python和Java

平臺基本架構:基于公有云的Paas平臺，具有彈性擴展、高可靠性和安全性等特點；服務商店可以接入任何Rest的API，并能自動生成各種語言的SDK

SAE團隊規模：30人

典型的應用誕生情況和運營狀況:

微三國——微游戲的一款Webgame，從立項到上線只用了2個月的時間，團隊只有十幾個人，上線到微游戲平臺十幾天就進入微游戲平臺的TOP5，正因為使用支持彈性擴展的SAE，微游戲不需要對游戲進行任何架構上的改造，甚至不用任何服務器運維就可以應對訪問量的驟然上升，給用戶一個持續穩定的體驗，這對盈利可以持續增長的一個重要前提。

微盤——國內第一款社會化云存儲網盤，2010年10月上線。上線短短一年間，用戶已經近1000W。微盤在創立之初，就搭建在SAE上，是目前SAE上的重量級應用之一。在開發階段，SAE可擴展的架構，大大縮短了研發周期。服務器端程序運行在以虛擬機為最小單位的runtime上，按照訪問量動態分配資源，服務器成本做到最大優化。文件存儲在新浪S3上，文件統一管理，存儲和帶寬成本做到最大優化。SAE還為微盤提供了7*24的運維服務，保證用戶下載的穩定性。

其他熱門應用包括：WSS項目管理系統、最土團購、HDwiki for sae、禪道項目管理軟件...

1.CSDN記者：您認為新浪SAE云平臺的核心競爭力是什么？

新浪研發事業部總經理 符慶明：先從技術角度來看，在云計算領域的長期摸爬滾打和實踐中積累起來的經驗，以及穩定的核心技術團隊是新浪SAE的最寶貴財富。現在回過頭來看，由于內外需求的趨勢，新浪從2005年起就研發了用以承載自身業務的私有云計算平臺：動態應用平臺和數據庫平臺，用以配合之前研發的CDN系統，解決產品系統的資源按需申請、自動化分布擴展和擴展化開發環境等幾大問題。目前，新浪的眾多產品例如新聞、微博、博客等都是跑在這個私有云平臺上。?

新浪研發事業部總經理 符慶明

2008年，新浪又啟動了公有云系統的預研和技術儲備，2009年11月，新浪公有云PaaS平臺SinaAppEngine上線，隨后新浪云存儲平臺、微盤、云計算CDN平臺等陸續在公有云平臺上提供服務。

在新浪SAE的研發、調試、實踐過程中，技術和產品團隊不斷調試、改進產品，誕生了很多創新的內控機制和運營模式，并已經逐漸構建出了獨具特色的研發團隊。

2.CSDN記者：能具體說一下新浪SAE將為開發者帶來哪些變化嗎？

新浪研發事業部總經理 符慶明：通過新浪的SAE以及開放平臺戰略，開發者不僅可以獲得新浪平臺的用戶資源，還能減少開發和維護成本。具體的說，首先，SAE可以節省開發者的服務器成本，從應用開發基本階段，到服務部署上線，如果使用SAE平臺不需要采購自己的服務器，包括在應用發展過程中，訪問量不斷在增長，也不需要自己去采購服務器。其次，SAE采用“所付即所用，所付僅所用”的計費理念，通過日志和統計中心精確的計算每個應用的資源消耗(包括CPU、內存、磁盤等)，開發者所投入和使用的成本都是實實在在使用的資源。對于創業者還提供免費的配額，在應用規模資源使用很小情況下SAE是不收取費用的。

從開發成本來看，SAE會把一些開發過程中常用到的基礎服務作為一個平臺的基本功能提供給大家。比方說有計算類的服務，有全文檢索的服務，還有存儲類服務，分詞服務，還有移動用戶使用的一些LBS，以及其他服務等等。

在產品基于SAE云平臺發布上線以后，網站運維成本基本上也是等于零，用戶只要投入一些運營人員去針對這個產品的推廣運營去進行運維就可以了。

3.CSDN記者：您如何看待國內外云平臺應用環境的差異性？

新浪研發事業部總經理 符慶明：可以從兩方面看。一方面是開發者，由于國外的生態圈已經成熟和穩定，國外的個人開發者或者小型開發商都已經習慣于用云平臺去減少初期投入，以及分擔風險。最典型的例子就是亞馬遜，大量早期的創業公司(現在已經不再只是初創公司)都用了像亞馬遜這樣的第三方公司的云計算服務。包括微軟這樣的大型軟件廠商都在使用第三方的云計算服務(當然他們不會完全只用一家的服務)。

另一方面，國外云平臺供應商的平臺技術和服務水平已經到了一個高度，在服務種類和質量上確實很可靠，這是國內任何一家公司都欠缺，需要迫切學習和提高的方面。可以說，通過長時間的積累，國外的云平臺應用環境已經規模化、平臺穩定化、服務成熟化。從這個角度來看，國內云平臺應用的生態圈基本上還沒形成。

4.CSDN記者：就技術層面而言，國內云平臺廠商的積累與國外的差距具體體現在哪些方面？

?

新浪研發事業部總經理?符慶明：在國內，現在仍然沒有任何一家公司能提供全套的云平臺服務，即使提供了一些局部的、類似托管的服務，問題也比較多。更重要的是，國外的云平臺廠商經歷了內部和外部大量開發者實踐應用，在不斷的磨合調試中，在平臺穩定性、服務多樣化、運維管理上都比國內廠商經驗要豐富得多。反觀國內，尚沒有廠商能建立起完備的云計算體系，平臺功能包括運營運維機制方面也在不斷完善，在平臺穩定性、用戶口碑、使用習慣方面都還需要更多的積累。

5.CSDN記者：SAE如何從技術角度來保證第三方數據的安全性？

新浪研發事業部總經理 符慶明：首先強調一點，用戶對自己保存在SAE上的代碼和數據擁有完全的控制權，能夠自由下載和控制。在產品架構設計和機制方面，新浪SAE也做了很多保障的工作。包括新浪內部的技術人員，都是無法直接接觸到用戶的數據。

在產品架構的設計上，SAE上的所有應用均為多機房容災部署，所有服務均采用分布式架構，每個App在運行時都隔離。SAE同時提供SQL(Structured Query Language結構化查詢語言)性能分析、前端防攻擊、代碼檢查等功能，并且通過SLA(Service-Level Agreement服務等級協定)來實現對用戶服務高質量的承諾。

此外，通過專業的安全專家，實現安全審計的自動化。SAE組建了專業的安全運維小組，7x24小時響應安全事件，針對系統和網絡安全、代碼和數據安全、應用安全方面及時提供高效可靠的安全監控服務。

6.CSDN記者：對正在或計劃在SAE上做應用的第三方開發商有什么樣的建議？

新浪研發事業部總經理 符慶明：開發者/開發商尤其是早期創業的人應該嘗試用新浪SAE。經過兩年多的發展，SAE已經成為一個穩定和成熟的平臺，從技術平臺、管理水平、服務種類、運維模式等方面都已經成熟，新浪為此提供了非常強大的配套的支持運營團隊，應用開發者不用擔心在技術或平臺風險的問題。

從更務實的角度來看，新浪SAE提供的功能和運營機制能確實幫助開發者減少很多成本。開發者可以更專注于去做應用，而不是花很多精力在一些配套設施或底層。站在他人的肩膀上做事，才能走得更快。(付江/文)

開放平臺大抉擇之淘寶篇：電商巨頭布局生態系統

導讀：CSDN正在推出“開放平臺大抉擇”系列報道，我們將在近一段的時間內，精選并采訪國內外優秀開放平臺(包括云平臺)的負責人，請他們分享相關平臺功能特色、運營狀況、市場前景、熱點話題等方面內容。第一期CSDN記者專訪了淘寶副總裁王文彬，王文彬介紹了淘寶開放平臺的打造歷程和面臨的挑戰。

開放平臺大抉擇系列之淘寶篇

開放平臺名稱：淘寶開放平臺

發布時間：2008年項目啟動，2009年6月發布Beta版本

官網地址：http://open.taobao.com/index.htm

和開發者的分成模式：三七開，即開發者拿70%，淘寶留30%。不收上架費，優惠期內第三方應用在月收入很小的時候，淘寶不參與分成

基本運營數據：截止2011年10月31日，淘寶開放平臺已開放297個API接口，累計注冊開發者人數240968個，其中個人開發者221350個，公司開發商19618個，個人與公司的比例約為92:8。TOP API在10月份的日均調用量在15.57億次左右，較9月份的日均調用量14.18億次增長9.80%。目前上線運行中的應用有174449個，較9月份增長13525個；其中上架的應用數為1034個。目前淘寶內部專職負責開放平臺項目的團隊在70~80人左右。

淘寶開放平臺上個人開發者與公司開發商的比例約為92:8

10月份調用量最高的API TOP20

taobao.taobaoke.items.detail.get(查詢淘寶客推廣商品詳細信息)

taobao.taobaoke.items.get(查詢淘寶客推廣商品)

TOP API總體成功率10月份基本穩定，日均總體成功率在97.05%，比9月份的96.95%提高0.10%。

開放平臺大抉擇之淘寶篇：電商帝國豪賭下半場的籌碼

1.CSDN記者：您認為淘寶開放平臺的核心競爭力是什么？

淘寶VP王文彬：開放平臺有多種類型，淘寶開放平臺是業務開放平臺。開放的內容涉及電子商務的各個環節，除了開放買家和賣家數據外，還包括開放商品、店鋪、交易、物流、評價、倉儲、營銷推廣等各環節和流程的業務，這些應用有很強的剛性需求。而其他開放平臺偏重流量型開放平臺，各自的側重點不同。其次，第三方開發者對淘寶平臺本身業務黏性較強，淘寶也在產品支持、運營、服務方面給開發者帶來強力支持。尤其重要的是，淘寶開放平臺上的第三方應用能為用戶提高實際業務效益，用戶(賣家)的付費意愿更強，開發者更容易賺到錢。此外，從技術層面來看，淘寶本身在開放平臺的技術儲備和積累也為平臺穩定性帶來了保障。

2.CSDN記者：如何看待當前國內開放平臺的整體環境？

淘寶VP王文彬：現在國內開放平臺的整體環境越來越好。去年大家都在講開放，今年一些互聯網公司實質的東西更多一些，在開放這條路上走得更遠。做開放平臺其實是藝術性很強的活，急不來，需要沉下心來做，就像云計算一樣。如果只是數據間的交換，或為合作伙伴導一些流量，稱不上開放平臺。真正的開放平臺應該是應用和平臺實現系統化對接，并圍繞平臺建立了自己的開發者生態系統，幫助他們實現了盈利模式，整個生態系統的各個組件都有健康持續的盈利，這才算是成功的開放平臺。

3.CSDN記者：和國外的知名電商開放平臺相比，淘寶開放平臺跟他們之間有哪些差異性？

淘寶VP王文彬：以eBay為例，它的工具類應用市場需求沒有淘寶大，而且很多大賣家都有自己的系統工具，因此eBay做開放平臺的挑戰不會這么大。淘寶的產品體系和類型比eBay更復雜，開放API個數和應用類型都要比eBay 多。此外，eBay在某些開放領域指定了有限的開發商來做，例如涉及到交易數據的開放應用，據了解就只有兩家ISV能做。

因此，淘寶在開放平臺的安全性和易用性方面面臨的挑戰更大，外部環境也更為復雜，需要考慮得更加周全，尤其對于很多細節和優化處理方面。舉個例子，淘寶很關注API的調用成功率，曾有一段時間有一些開發商反饋，調用淘寶API的成功率比較低，后來淘寶花了很長時間去查找原因，才發現這并不是淘寶的問題，而是開發商從自己的網關連接到淘寶之間的網絡不穩定，所以影響到了API的調用成功率。而這種情況在美國這樣網絡環境成熟的地方幾乎是沒有的。

eBay開放平臺 VS 淘寶開放平臺簡單對比

4.CSDN記者：您覺得做淘寶開放平臺最大的挑戰是什么？

(淘寶網副總裁王文彬 CSDN配圖)

淘寶王文彬：最大的挑戰在于如何跟內部的業務方界定哪些東西要開放，哪些東西不開放。淘寶的業務很復雜，如何讓大家對要開放的業務達成共識，如何做正確的開放，這是第一個挑戰。

其次，從技術角度來看，如何去保證開放后的安全、如何保護用戶隱私，如何去防衛和過濾惡意的調用。舉個例子來講，淘寶平臺開放出去后，有一些釣魚網 站企圖調用淘寶的API，然后惡意創造一個釣魚網站，如果用戶不知道，就會點到釣魚網站去了。這對淘寶和淘寶的用戶都是一種傷害。

第三個挑戰是平臺的易用性。怎么把開放平臺做到簡單易用其實是一個很難的問題，尤其淘寶業務這么復雜，這個一直是淘寶的KPI。

5.CSDN記者：如何看待平臺方跟開發者逐利的問題？淘寶開放平臺是基于哪些原則處理這些問題的？

淘寶VP王文彬：定義哪些是官方基礎工具，哪些是第三方工具，很難畫出一條明顯的界限，會有一些模糊地帶。淘寶會依據公平、透明的來處理這些問題。有一點需要強調，淘寶不會為了跟開發者爭奪利潤去鏟除第三方應用。淘寶更關心的是平臺上用戶數據的安全性和隱私能否得到保障，用戶體驗能否提高。淘寶希望看到平臺上的第三方廠商做大做強。

6.CSDN記者：淘寶開放平臺上現在已經有數萬個應用了，后來的開發者如何脫穎而出呢？

淘寶VP王文彬：在某些領域確實比較困難，比如說后臺ERP，因為已經有一些做得很不錯的應用了。但是還有很多新的市場，比如說在買家應用，在淘寶導購資訊應用方面市場前景還是很大。淘寶開放平臺雖然為開發者提供了很多機會，但開發者在進來的時候，還是必須要先做調研，哪一個市場空間比較大，他的產品是否能真的滿足客戶需求，想清楚你的應用的商業模式，然后堅持專注做一個領域，是能夠脫穎而出的。

7.CSDN記者：目前淘寶開放平臺上最受歡迎的五款第三方應用是什么？如果您了解，請您談談這幾款應用的誕生過程、開發團隊情況、運營狀況？

淘寶VP王文彬：可以參考下面的圖表。

(付江/文)

如果您有相關的資源或了解到特色的開放平臺，請與@CSDN記者聯系。

下期預告：新浪研發事業部總經理符慶明解讀SAE

注：本文為CSDN原創文章，轉載請注明作者和出處，謝謝！

追尋凌云夢——對話阿里云總裁王堅

文 / 劉江

王堅其人

被同事習慣地稱為“博士”的王堅是一位頗具傳奇色彩的技術領袖。這位1962年出生的杭州本地人個子卻很高，學者氣十足，說話思維敏捷，聲音洪亮。小時候成績并不出眾的他，長大后卻成為博學廣識而有獨特思維模式的怪才。

加入阿里巴巴以前，他曾經是聲名顯赫的微軟亞洲研究院常務副院長，負責過用戶界面、機器學習、大規模數據處理、廣告平臺、無縫個人計算等諸多看上去非常發散的項目。他主持發明的數字墨水技術、數字筆和手寫數學公式識別器等都是名噪一時的學術成果。更令人稱奇的是，他居然是心理學科班出身，在杭州大學從本科讀到博士，短時間在國外進修后，又回到母校任教，先后擔任教授、博士生導師和心理學系主任。而他當年進入微軟研究院時的身份卻是國內人機界面第一人。

與大多數同齡人不同，王堅敢想敢做，沒有太多顧忌，思維方式很像美國人。《追隨智慧》一書中曾爆料，當年他之所以接受李開復的邀請加盟微軟，動因竟是因為老開會煩了，又不想當學校指定的理學院副院長。而他第一次見到李開復時，開口就批評后者參與開發的蘋果系統和微軟的Windows用戶界面都很糟糕……

相比阿里巴巴旗下人人皆知的淘寶、支付寶等子公司，組建于2009年9月10日的阿里云要低調得多。也許因為恰逢阿里巴巴集團成立十周年，慶典的宣傳太過火爆，外界很多人當時要么壓根兒沒留意到這個新公司的誕生，要么就將它與阿里軟件混為一談了。

此后，除了2009年底大批招聘技術人員見諸報道之外，阿里云似乎一度從人們視野中消失。即使是在云計算已經成為業界焦點、如火如荼的2010年，也未見阿里云有較大動作。原定2010年底的發布遲至2011年上半年將盡仍然不見動靜。而在此前后，阿里云龐大的布局曝光——分布式計算系統、分布式數據庫、手機操作系統、瀏覽器、輸入法、搜索、地圖、郵件、翻譯……引起技術圈內激烈爭論，豪華團隊、投資巨大、研發受阻、前途未卜等等有關阿里云的傳言也越來越多。更有前阿里員工甚至直斥阿里云不靠譜、純忽悠。

2011年7月，聯手天語推出的阿里云手機迅速成為媒體焦點，總體上外界的評價是毀譽參半。10月24日，阿里云首次開發者大會召開，彈性計算平臺、開放數據處理服務、ACE平臺、云應用平臺、開放存儲服務和CDN、開放結構化數據服務等全線產品首次全面發布。此后阿里云喜訊不斷，先與日本游戲平臺DeNA達成戰略合作，后又獲得政府億元資金支持。

但圍繞著阿里云的疑問仍然不絕于耳。一個電子商務公司為什么要同時做云計算和移動操作系統？為什么一開始就做這么全面的布局？在中國這個市場里如何靠云計算贏利？三年時間里阿里云薈萃的眾多技術精英到底做了些什么？帶著這些問題，在12月28日，我專門飛到杭州，對話阿里云掌門人王堅。

平臺之夢

位于杭州文二路西湖國際科技大廈的阿里云公司辦公場所面積很大，充滿活力，滿眼都是朝氣蓬勃的技術人員。據介紹，目前公司已經有1200人，其中八九成都是工程師，包括中國第一個ACM-ICPC冠軍隊成員林晨曦在內的一批技術骨干，分別負責基礎平臺、基礎服務、云計算業務、云手機四塊，公司沒有銷售。

世界范圍內，云計算的領導性廠商，技術上是Google，而業務上則是Amazon。Amazon Web Services目前已經漸漸成為主流，不僅是眾多創業公司的首選，也是Netflix、DropBox、Zynga等行業新貴們崛起的幕后英雄，已經實現數億美元的營收而且潛力巨大。而在中國，對應的市場仍然基本上是一片空白。在平臺征戰的時代，這塊業務是當然的制高點，其重要性不言而喻。

阿里巴巴是中國與Amazon最接近甚至在電子商務方面布局更全面的公司，它的資源實力毋庸置疑，而外界不大了解的是，其技術能力在業界也是領先的。因此，阿里投身做云計算，逐鹿平臺之戰，并不奇怪，但阿里的雄心仍然令我吃驚。王堅介紹，從戰略上來說，他們想做的事情實際上可以解讀為Amazon+Google并有所超越。Amazon最重要的貢獻是真正實現了計算的Utility化，而Google真正從技術上把計算的規模做上去了。這兩點阿里云都要做，即用Google模式的技術來做Amazon模式的運營，而同時還在慢慢努力做的一件事情，是數據，要為人人提供全網規模的數據與計算。也就是說，如果你今天愿意，就可以做一個全網規模上的搜索引擎，計算和數據不再是你的約束。

阿里云對自己使命的表述方式頗有點與眾不同——打造以數據為中心的先進云計算服務平臺。在對話中王堅不無自豪地表示，三年前公司成立的這個初衷，現在一個字都不用改。他們當初對云計算的理解和判斷基本上仍然是成立的。

為什么這么強調數據？王堅認為，數據將成為對國家和企業至關重要的戰略性資源。而且，是近年來發生的一個革命性變化——數據都是在線搜集完成的，從不在線到在線，使數據真正具有了戰略價值。與他的說法可以相互印證的是，全球范圍內Big Data也成為業界大熱詞，有國外觀察者稱數據將成為新時代的石油。

另一個要素——計算能力，也是國家和企業絕對的核心競爭力。Google是一個很好的例子，它實際上是把一個本來是大家公共的數據變成獨有的，然后在這上面創造了一個巨大的企業。相當于6千米海底下的石油，理論上是大家的，但別人都沒有能力打，只有Google有這個技術能挖掘其中的價值。而阿里云的愿景是做中國擁有最大計算能力（而不是服務器最多）的公司。

阿里云的業務模式有兩種，一種是數據中心和技術、運營都由阿里云負責，一種是數據中心和服務器是客戶的，阿里云負責技術和運營，與客戶分享收入。后一種模式已經有好幾家公司在嘗試，王堅預計后一種可能利潤更高。

超越Hadoop

王堅在對話中多次強調，阿里云戰略上最與眾不同之處，就是堅持追求擁有自己的具有競爭力的核心技術。而且，經過三年艱難地技術攻關，數次推倒重來，終于跨過了這個技術門檻，依靠自己的技術力量實現了飛天（Apsara）這個非常扎實的通用大規模分布式計算系統，它除了MapReduce之外，還支持最廣泛的各種編程模型。而且，阿里云技術人員在這個統一平臺上實現了電子郵件、搜索、地圖、彈性計算、數據處理等眾多功能，也就是說郵件和搜索底層是一樣的，除他們外，在世界上只有Google能夠做到這一點。

說到這里，王堅有些動情：“這其中有很多具體的技術難題，有的非常難，比如調度那一塊，就讓開發團隊吃了不少苦頭。你不做到那個層次，根本不會知道其中奧秘。一開始很多人都不相信我們能夠做出來。但我們成功做出來了，對此我完全有理由感到自豪。”

我們都知道中國公司很少會選擇冒很大風險自己從事這種底層的自主研發，當時這一決策是怎么做出的呢？難道不怕最后搞砸了無法交待？

王堅回答，做平臺必須面對正面戰場，這是繞不過去的，打游擊戰、平型關大捷什么的沒有用，無法結束戰爭。幸運的是，團隊的內外部環境非常好：集團對此有足夠的耐心和堅持，馬云本人是鐵桿的支持者，集團CFO也說過錢不是問題的話，其他子公司的友情支持，加上有一批鐵桿的員工，還有來自萬網這樣鐵桿用戶的支持。他直言：“有這么幸福的環境，如果還做不成的話，只能說是我們這幫人無能。”

處于核心的飛天系統的研發成功之后，阿里云終于一掃之前的陰霾，各種上層產品源源不斷地發布。

我又提出一個早已準備好的問題：為什么不直接用Hadoop呢？王堅回答：“大家都會覺得，直接用Hadoop不是很好更快嗎。Hadoop當然在離線大數據處理上很有價值，但它無法解決我們公司公共云計算服務的問題，因為我們已經上線的云服務，已遠遠超出Hadoop的能力，這和公司的定位是有關系的。今天飛天已很好地支持了阿里云的各類業務，其中也包括了大數據處理，從這個意義上講，飛天實際上已經超越了Hadoop。”

他還補充說，現在號稱做云計算的公司很多，實際上其中的技術門檻是非常高的，很少有公司具備這樣的實力。一些企業搞一百臺服務器就做網盤、云存儲，還有所謂的私有云，把一個企業解決方案放大就說是云計算，說實話，這些真不能算。此外，通用的云系統比垂直、專用的要難得多，雖然單看某個具體的應用效率上后者可能還是會有優勢，但整個平臺規模效益一上來，結果就完全不同了。

有了堅實的底層技術做支撐，阿里云就有信心在規模效益和成本上取得競爭優勢。王堅舉了一個讓他最感自豪的實驗案例，在一個1500臺組成的數據處理集群上，一邊處理數據的同時，還可以溜進去幾個作業，完成動畫渲染，實際上相當于渲染是免費的。

與此同時，云計算除了解決基礎設施需求之外，必須給客戶提供更多價值，比如搜索等服務，比如能給客戶帶來用戶，降低用戶獲取成本。

撥開迷霧

問：在已經有很多業務的互聯網公司做通用云計算平臺，都會遇到平臺與業務關系之間的矛盾。之前外界對阿里云的很多質疑也是說阿里云的研發不跟具體的業務結合，阿里集團自己內部也不怎么用。阿里云目前的情況如何？又是怎么解決相關問題的呢？

王堅介紹：“目前集團內外都有很多成功案例，平臺接入的直接客戶接近5000家。其中包括集團內部的整個郵箱。萬網更是鐵桿用戶，在我們發展早期幫過大忙。他們第一天上線時，客服電話都被打爆了，而到現在幾乎各種有競爭力的功能都是我們在后面支撐。阿里金融是聯合運營的例子。淘寶的對外數據業務和開放平臺也會建在阿里云平臺上。還有ShopEx等外部的客戶也跑在我們的平臺上。類似的例子還有很多。”

在平臺和現有業務之間，阿里云有過經驗教訓，中間有一個痛苦的轉變過程。最開始，阿里云同時還承擔集團技術部門的角色，要兼顧公司內部和面向外部的平臺開放，一度非常糾結。支持集團內部業務與真正面對公眾的開放云計算平臺之間差異還是很大的。王堅說，看到Google雖然技術領先但在與Amazon的競爭中處于下風之后，堅定了外部服務和內部服務各有專注的看法。內部服務現在專門成立了集團技術部，由劉振飛負責。而阿里云將完全轉變為專注對外業務，即使是集團內部的公司，也要按兩家公司結算，分享營收。

問：阿里云本來應該是專注于平臺的，為什么會想到去做云手機？之后的路線圖是怎么樣的？

王堅坦言，的確這一年同時在打兩個正面戰場，很辛苦，但移動終端也是一個繞不過去的正面戰場，靠做應用無法解決所有問題。這個決策主要是從阿里巴巴集團戰略的角度出發的，不能失去這么大的一個機遇。內部各公司中阿里云最有條件去做這一塊。而且，戰略上移動互聯網和云計算是不可分的，如果你的云計算只是在傳統互聯網上成功的話，其實還不能算成功。云計算生根不是在移動互聯網上，但開花結果會在移動互聯網上。某種意義上阿里云在概念上是非常緊密的兩家公司。但在云平臺方面，對其他終端系統也是開放的。

下一步基本上每兩三個月會有一個新的版本，2012年1月會出手機云OS 2012版，這一版在用戶體驗上有了很大提高。同時，已經開始在談第二個手機廠家，天語也會出更多的型號，支持高端和低端，還有平板。但最重要的，是把互聯網運營的思想帶到手機上去。現在路子已經趟出來了，就是有三個系統：終端操作系統、云端系統，還有運營手機的系統，比如應用商店之類。

問：就目前來講，你給阿里云打分打多少分？

“從個人角度，”王堅回答，“打兩個分比較客觀。必須承認正面戰場是很難的，就阿里云自己今天走到這一步而言，我覺得可以打90分。但從讓別人滿意來看，我覺得打不到60分。確實由于能力所限，還有很多需要改進的地方。”

問：你預計阿里云過幾年能夠像Amazon那樣成為盈利部門？

王堅確認，從集團角度阿里云會持續投入，一年十個億，基本上要做十年。但阿里云有可能在12個月到24個月以內實現盈利。現在公司可以不再增加一個人，收入卻不斷穩定增加。“我的第一個目標，是阿里云給集團外部提供服務所需的計算資源，要超過集團內部，這個目標已經是可以預見的。而第二個目標，是我們的計算規模能夠與Amazon相提并論，相信一定不會花十年的時間。”

阿里云的戰略方向是正確的，自主研發核心系統的勇氣也令人敬佩。從CSDN最近與阿里云平臺的合作來看，產品值得信賴。阿里云公司杭州辦公區的前臺有一副對聯相信給所有訪客都留下了深刻印象：夢想永在凌云意意氣風發，代碼成就萬事基積沙鎮海。讓我們祝福阿里云。