所謂臨時性，就是要有明確的“開始”和“結束”。雖然大家都知道項目一定會有開始和結束的，但要更多地關注“明確“。

問題1：問商務（售前）或業主，這個項目什么時候結束？

答：商務或業主他們有時候也不知道，因為國內的項目大多數是提前開始交付，是一邊交付，一邊把里程碑確認下來，甚至項目交付完了，在上線了，項目還沒立項，還不知道招投標時間，更何況是合同簽訂時間。所以，商務和業主，有時候是真不知道，真答不上來。

 

問題2：那這個明確是指哪方面?

答：是項目經理要營造出來的，通過開啟動會，和項目總結會來明確這個開始和結束，讓公司和項目參與方的心里清楚知道 項目啟動了，項目結束了。

很多項目失敗的原因之一，就是沒有給予項目的起點和終點足夠的重視，悄無聲息地開始又消無聲息地結束了。給人感覺，這個項目不重要，不需要太多人知道，不開啟動會；這個項目