記憶

一說到波士頓就聯想到波士頓龍蝦，所以波士頓矩陣跟動物有關，狗，牛。

黑話

你公司的現金牛業務，正在逐漸變成瘦狗，應盡快采取收割策略；問題業務的儲備太少，所以明星業務的數量匱乏，增長乏力，估計不會發展為下一個現金牛，也將變為瘦狗；你要對這兩個產品啟動發展戰略，那四個產品啟動放棄戰略。

概念

波士頓矩陣通過市場占有率和銷售增長率兩個維度，將產品分為明星產品、金牛產品、問題產品、瘦狗產品。公司根據產品的分類進行資源的配置，對于明星產品，這類項目至關重要，會優先支持；
對于金牛產品，這是公司的傳統優勢項目，是現金支柱，會派遣骨干維護；
對于問題產品，可能蘊含極大機會，會派遣銳意進取的人去沖擊占領；
對于瘦狗產品，則常用于項目過度，鍛煉技能；
了解項目產品的分類，有助于項目經理理解公司的戰略決策及明確產品的商業價值。

波士頓矩陣（BCG Matrix），又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。

瘦狗業務— — 清算、出售
明星業務— — 加大投資，盡快變為金牛產品
金牛業務— — 盡量“擠奶”獲取現金流，限制對其的新投資
問題產品— — 調整，使其成為明星產品；或出售

作用

波士頓矩陣記憶方法是一種利用矩陣的形式來記憶事物的方法。它起源于波士頓大學的研究團隊，通過將要記憶的信息分解成各個維度，然后將這些維度組成一個矩陣，從而加強記憶效果。

圖示