在制造型企業中，信息化規劃的落地是一個復雜而關鍵的過程。盡管規劃和藍圖可能已經制定完畢，但如何成功地實施信息化才是關鍵所在。本文將詳細介紹制造型企業信息化規劃的落地過程，通過三個周期逐步推進，最終實現信息化與自動化的全面對接。

周期1：從0驗證（小處著眼，從簡做起）

目標：破冰，驗證信息化效果

對于剛開始做信息化的企業，最難的事情就是破冰。建議從一個小而具體的場景開始，以減少復雜性和風險。

小微企業（年產值2億以下） - 生產報工

一物對一碼：每份計劃單對應一張生產流轉卡，卡上配有專屬二維碼。通過手機掃碼查看計劃單信息并進行報工。

無紙化報工：員工完成工作后掃碼報工，輸入產量。班組長核對，規避誤報、漏報。流轉質檢進行質量檢查，填報良、廢品數。

實時產量數據：員工上報數據，系統實時更新。儀表盤展示生產數據，并有異常預警。

自動計件工資：財務設置計件工資規則，系統自動計算工資。員工可實時查看工資情況。

生產跟蹤查詢：在線記錄生產、質檢、完成度、負責人情況，便于管理層查看。

數據化展示：可視化報表展示，強大的數據處理引擎進行多維度分析。

中小企業（年產值2-10億） - 設備管理

一物對一碼：每個設備對應一張專屬二維碼，掃碼查看設備檔案、說明書、保養記錄。

無紙化巡檢：手機提醒員工巡檢，掃碼錄入巡檢信息，防止假巡檢。

實時通知報修：發現問題時掃碼報修，圖文視頻描述故障，實時提醒維修人員。

日歷化保養：日歷方式查看保養計劃，實時提醒員工進行保養。

出入庫記錄：實時展示備件庫存情況，領用追蹤，庫存預警。

中大型企業（年產值10億以上） - 合理化建議平臺

建議參考成熟企業的經驗，推進生產一線持續改善及快速問題解決。

周期1的關鍵目標：

變化： 看到信息化帶來的數據可查、文員工作壓力減輕、一線管理標準化、透明化。

習慣： 培養員工習慣使用智能手機和IM工具，管理員掌握快速搭建應用的能力，管理者習慣通過電子設備查看管理結果。

周期2：從0-1（需求調研，規模化信息化鋪開）

目標：大規模信息化落地

需求調研的三個方向：

現有信息化系統的不足

調查高層領導的數據需求是否滿足、中層干部使用系統的積極性、基層員工填報數據的規范性和信息化系統總體數據質量。

企業使用Excel或紙質流轉的流程

核查未上信息化系統的業務流程，區分核心業務和邊緣業務，分析是否需要業務流程整改。

集團整體戰略目標的信息化支持

確保信息看板、業務流程、績效和增長目標的信息化支持。避免集團總部的需求與下屬工廠實際情況不符，導致落地困難。

周期3：從1-N（規劃方向，著眼未來）

目標：探索信息化與自動化對接

關鍵步驟：確保信息化工作扎實，避免因IT部門人員不足、經驗缺乏、信息化目標不明確導致的項目失敗。不貿然上軟硬件對接，先練好信息化基本功。

通過以上三個周期，從小處著眼，逐步驗證和擴大信息化應用，最終實現企業信息化的全面落地和提升。這一過程不僅需要技術上的支持，還需要全體員工的配合和企業管理層的戰略規劃。

希望這篇文章能夠幫助制造型企業更好地理解和實施信息化規劃，逐步實現信息化與自動化的完美融合。