幾年前，有一位技術非常好的工程師（我們叫他“喬恩”）為我工作。

他的代碼寫得很好，代碼審查（PRs）也完成得很快。從技術角度來看，他是個出色的工程師。

但是我們從其他工程師那里得到了一些關于他的普遍反饋：

“喬恩是公司里最好的工程師之一，但我很難與他共事。”

“喬恩致力于做‘正確的事’。但是一些性格較為內向的工程師避免與他討論問題。”

如果喬恩是個很棒的工程師，為什么和他共事卻那么難？難道他的工作不就是把事情做好嗎？

不。工程師的工作是把事情完成。但從某個角度來說，完成任何事情都需要與他人良好合作。

如果你是對的，但沒有人愿意與你共事，那么你給團隊帶來的凈價值是什么？

關注他人的感受不會讓你變得不對或錯，但會讓你在角色中更有影響力，因為他人會尋求你的意見。

那么喬恩發生了什么？（這不是我想傳達的重點，但我想給個交代。）

我和他一起工作過，還有其他幾個人。我們分享了這些反饋，提供幫助，并盡可能給予支持。他沒有很好地接受這些反饋，反而覺得被冒犯了，并且變得更難與他人共事。“如果他們看不出正確的路……” “你不需要友善就能做對……”

我和其他幾個人一起決定解雇喬恩。這是一個漫長的過程，我們從他同事那里收到的反饋只是整個故事的一部分。

但再次強調，我想傳達的重點是：善良是一種寶貴的品質。要善加利用。

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