關鍵詞：MOM、數字化轉型、成敗
數字化轉型中流行這么一句話：SAP項目加班到晚上8點，MOM項目最少到晚上10點。由此可見，MOM項目實施的難度、復雜度。但，為什么MOM難度大？
先引入1個故事：
1個價值300萬的MOM項目，涉及生產、工藝、設備、品質、倉庫、IE等部門。原本MOM項目作為二期，一期先落地SAP項目，由于都想搶占“先機”，無法權衡優先級，只能在乙方的承諾下6個月上線。持續6個月的項目，調研階段按照常規進行，藍圖階段有些曲折還好，詳細設計階段，由于6個月的周期，KeyUser難免不疲憊，詳細設計階段基本走過場。在UAT測試階段，第1輪后爆出至少300個問題，且提出新的應用場景進行第2輪UAT測試。第2輪后，問題點暴增到500個，問題連著問題，問題又引出新的問題，經過近1個月的問題修復，阻斷問題以及常規的逆向操作基本解決。且達到上線條件，上線1個月問題又新增近150個。整個MOM項目1年后才最終驗收。
從以上故事我們分析可得：
- 項目目標是否清晰
1.1、MOM到底哪種程度才達到目標？還是業務部門事后擠出目標？
1.2、MOM是一步到位還是分期實現目標？
- KeyUser人選是否合適？
2.1、熟悉現有業務，且熟知現有業務痛點？（只說操作麻煩，不能提升到經濟價值或者財務價值的痛點忽略）
2.2、是否有設計未來業務流程的能力？而不是，把現有業務照搬下，把操作麻煩的干掉？怎么方便怎么來？
2.3、是否有大局觀，未來業務流程是否合規審計、財務要求？
2.4、是否有足夠的時間，投入到MOM項目？
2.5、所屬業務是否有限期拍板的能力？
- 變更的合理管控？
3.1、變更是否有書面簽字確認？
3.2、是否有變更的審批管控，因為變更是需要再次額外投入成本的？
- 詳細設計是否嚴格把控？
4.1、此階段就是功能在紙面上的沙盤，是否經過嚴格推演？
4.2、是否拉通上下游節點（含財務），整體推演？
- 信息共享的同頻會
5.1、項目的進展，離不開公司高層的支持，及時同頻項目的疑難雜癥。
5.2、及時拉通雙方的任何阻礙項目進展的信息。
- 干MOM的人
6.1、老黃牛的精神；
6.2、MOM用戶是誰，藍領。你要付出巨多汗水和忍隱。陰謀和陽謀，全都得用上，都是為了項目。
6.3、開心生活，工作和生活快速切換角色。 ???
MOM項目是定制化程度很高的項目，特別依賴人員的整體綜合素質，吃一見長一智，一路走來，都是掉坑、填坑走過來的。下次可以看到坑，直接跳過、繞過。
???? 您家的MOM項目順利吧！歡迎討論、互動。
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