2.【成本】相關公式

2.1掙值分析 三個參數

（1）計劃價值(PV，Plan Value):

? ? PV：計劃工作分配的經批準的預算，是為完成某活動或 WBS 組成部分而準備的一份經批準的預算。不包括管理儲備。

? ? 注意：按照計劃截止目前應該花費的預算需要按比例計算。

（2）掙值（EV，Earned Value)

? ? EV：?已完成工作的測量值，是已完成工作的經批準的預算。

? ? 注意：求 EV 和 BAC 時，有預算取預算，沒有預算取 PV。

（3）實際成本(AC，Actual Cost)

? ? ?AC：是在給定時段內執行某活動而實際發生的成本。AC 沒有上限，為實現 EV所花費的任何成本都要計算進去，特別是管理成本、間接成本等。

2.2?掙值分析 四個指標

（1）成本偏差 CV=EV-AC

①CV>0,成本節約

②CV=0,與計劃成本一致

③CV<0,成本超支

（2）進度偏差 SV=EV-PV

①SV>0,進度超前

②SV=0,與計劃進度一致

③SV<0,進度滯后

（3）成本績效指數 CPI=EV/AC （掌握）

①CPI>1,成本節約

②CPI=1,按計劃成本

③CPI<1,成本超支

（4）進度績效指數 SPI=EV/PV（掌握）

①SPI>1,進度超前

②SPI=1,與計劃進度一致

③SPI<1,進度滯后

2.3 完工相關指標

（1）完工預算 BAC

定義：總計劃工作的價值，完成計劃工作的已批準的成本之和。

BAC = 總計劃工作的價值。

BAC有預算取預算，沒有預算取PV,有大取大。

（2）完工估算 EAC

定義：完成所有工作所需的預期總成本。

EAC = AC + ETC?, 是實際成本 + 剩余工作所需成本 之和。

典型（不糾偏）：EAC = AC + ETC = AC +（BAC -EV）/CPI = BAC/CPI

非典型（糾偏)，按計劃：EAC = AC + ETC = AC +（BAC -EV）

如果最初計劃不再有效： EAC = AC + 新的ETC

如果CPI 和SPI 都會影響工作： EAC = AC +?（BAC -EV）/(CPI*SPI)

（3）完工偏差 VAC

定義：對預算虧空 或盈余量的一種預測，項目完成時的成本 估算差距。

VAC = BAC -EAV ，是完工預算 與完工估算 之差。

VAC >0 , 成本節約； VAC = 0, 與計劃一致；? VAC <0 ,成本超支。

（4）完工尚需估算 ETC

定義：完成剩余項目工作的預計成本。

典型（不糾偏）不按計劃：ETC = （BAC -EV）/CPI

非典型（糾偏），按計劃：ETC =? ? BAC -EV

（5）完工尚需績效指數 TCPI

TCPI = 剩余工作/ 剩余資金

BAC 可行：? ? TCPI =?(BAC - EV)/(BAC - AC)

BAC 不可行：TCPI =?(BAC - EV)/(EAC - AC)

BAC >1, 難以完成； BAC =1, 正好完成； BAC <1, 輕松完成（活少錢多）。

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