一：掃盲篇（初始產品經理）

階段1：了解產品經理

了解產品經理是做什么的、產品經理的分類、產品經理在實際工作中都會接觸什么樣的崗位、以及產品經理在實際工作中具體要做什么事情。

二：準備篇

階段2：工具

學習產品經理常用的工具，如

• Excel、Word、PPT
• 流程圖ProcessOn
• 思維導圖Xmind：主要是分析需求都包含的功能點，并向需求提出人確認功能點是否完善，也為后續畫原型做準備。一般是從外到內逐漸深入一一窮舉出所有功能。例如從一級菜單 --> 二級菜單 --> 頁面的每個功能 —> 以及每個功能對應的子功能等。
• 原型圖Axure、墨刀：需要了解常用的PC組件和App組件。對于原型圖如果公司有UI那原型圖主要使用黑白灰即可無需高保真，如果是內部B端系統公司內部沒有UI可以適當美化。
• UML圖（ER圖、狀態機圖）

階段3：開發技術

了解開發常用的技術的原理及作用，如API接口、同步異步、并發、消息隊列MQ、定時任務等。

三：入門篇

階段4：產品思維

了解產品思維、各種方法論。

階段5：文檔撰寫

需求分析、用戶調研、文檔撰寫。

掌握各種文檔如何書寫

• PRD
• 競品分析文檔
• MRD
• BRD

四：實戰篇

深入了解某個行業的業務。

五：數據分析篇

數據埋點、用戶畫像。
數據庫SQL、Python、VBA編程語言。

六：項目管理篇

七：工作篇

1. BRD、MRD
2. 產品路線圖（藍圖）
3. 需求調研、需求分析
4. 業務流程圖、系統流程圖、功能清單
5. 原型圖、需求文檔PRD、自己再次Review
6. 需求評審、完善原型圖、完善需求文檔
7. UI設計、產品確認
8. 研發詳細設計評審、技術開發
9. 測試用例評審（Xmind、Excel）、測試驗收
10. 回答開發測試提出的問題、更新原型和需求文檔、準備下個需求相關的工作
11. 產品經理產品驗收
12. 撰寫用戶手冊、產品培訓
13. 投產評審、投產完成后通知相關方已經投產成功和投產內容
14. 跟蹤需求上線后的反饋、Bug等

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