今天是秋分，寫在項目經理6周年的總結
落葉知秋，情誼如酒，風漸涼時有喜無憂；
歲月流走，驀然回首，一聲問候醇綿依舊；
有情相守，不離左右，含笑送出這份問候。
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2008年某個晚上，“出來了，成功了！”兩個小伙子在CFREE上用C語言打印出了2+3的結果，興奮地喊出來。
2009年某個下午，
“老師，我想做架構師！”
“架構師是技術路線，需要學習很多，我相信你會比老師走得更遠。”
2010年某個下午，
“老師，我想做項目經理，我的性格.....”
“項目經理是管理路線，你先學習.........等待機會轉崗項目經理。”
2014年某個下午，
技術總監：“曾，公司缺個項目經理，你可以嗎？”
“好，我試試！”正式成為了項目經理。
初為項目經理，拿雞毛當令箭，真信了“弼馬溫是大官”。
在背鍋中全面鍛煉自己，逐漸思想解放了，Project Manager 翻譯為 項目管理員更加合適，管理員不是領導，有責無權，游離于真正的領導與同事等干系人之間。PMP是舶來品，美國沒有經歷過封建社會，項目管理的落地要中國特色化，做中國特色項目經理，才能走上人生巔峰。
初為項目經理，又是技術出身的我，開會時為我獨尊，對著開發同事發號施令，有不同意見來一句“我是項目經理，聽我的！”，團隊士氣開沒了，還怪團隊成員不配合。
“公事私辦，私事公辦。”這話要細品，是中國特色之一。拿開會舉例，項目經理要項目跟著自己的節奏（意圖），先與參會成員私聊，達成一致的想法。然后開會進行集體決策，一致同意你的意圖，這樣開會開出團隊凝聚力。
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一圖說明六年最大的變化
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