不難發現，高薪項目經理崗位，往往對項目經理有技術要求。為什么會這樣？
存在即合理，一定是現實中需要，項目實施過程中有必要。
想起了自己以前有次面試，二面是公司總經理，總經理說：會寫代碼的項目經理更受企業的歡迎，有時候項目上需要項目經理補位寫代碼。
總經理又補充說：不管你是否入職我司，我從職業規劃上給你個建議：你做好管理的同時，不要放棄代碼。
最近對此話體會更加深刻，手頭有一分包項目，因疫情關系，乙方公司打烊了，項目驗收后，甲方提了個需求。我就按公司流程上報，后來總經理問我：“熟悉這個項目的只有你了，讓公司開發工程師改，工期太長。你辛苦下吧！”于是，我補位實現了該需求。
有寫代碼的能力，在必要的時候能補位，公司往往會優先考慮這樣的項目經理。
項目實施過程中，總會出現這些特殊時候，項目經理的技術補位就顯得非常重要。
回想起自己，通過數據庫借助sql語句，為甲方比對多個渠道的數據，甲方本來要幾個人幾星期的工作，我幾小時給他搞定。
通過編寫小工具，為甲方分離數據到不同的excel，5000多家單位的數據，5000多個Excel文件。
在項目團隊開發工程師都是初級工程師時，我指導他們實現思路，技術答疑。
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技術對于項目經理來說是工具，快速解決問題，實現功能，達到補位的效果即可。不同于開發工程師，不僅僅是為了實現功能而開發，還要考慮代碼的質量，程序的擴展性等。
學習一門技術的方式與目的也不相同，項目經理看《xxx技術實戰》，能做個demo，具體應用時借助百度能解決需求即可，與甲方聊的時候，不是沒聽過就可以了，能說出一二就夠了。
開發工程師就要學習《xxx技術源碼分析》《xxxx技術架構設計》《xxx技術內幕》，要深入了解了。
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