在PMBOK定義項目屬性，“臨時性”是項目的三大屬性之一。

在“結束項目或階段”過程里的活動，重新分配人員：釋放團隊資源，在一些合同里面，項目結束后，需要給客戶提供培訓和一段時間的維護保修，那么釋放部分團隊資源，留下部分人員做技能傳遞和維護。

從PMBOK的定義，項目是臨時的，項目組成員也是臨時的。

我曾經歷過項目結束后，項目組解散，不是回部門，公司給補償，辦理離職。這類大都是外包項目，比如上海的軟件公司在寧波做項目，公司在寧波本地招了一批項目成員，項目結束，沒有了二期，人員也釋放掉。

項目團隊的建設需要一個過程，好不容易建設好的團隊，一個形成了戰斗力的團隊，隨著項目結束而解散。新項目又重新組建團隊，又要進行一次團隊建設，這個消耗是比較大的。

管過項目的都知道，人很重要，管項目不是管工作，是管人。合適的一群人在一起，干得舒服，干得開心，破事特別少。

項目經理要爭取“鐵打的項目成員，流水的項目”，盡可能固定項目成員，過濾掉不合適的成員，和一群合適的人一起干活。