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案例
復盤
應對
總結
案例
業主:這個項目很急,趕緊干活吧,明天就安排人來干活。
于是,項目經理問公司要來資源,第二天就投入到項目里。
公司只有一個項目,這樣搞,項目能順利實施,業主滿意,公司老板感覺這種方法不錯哦。
當公司項目越來越多了,員工也越來越多的時候,混亂的場面就出現了。
在我初為項目經理時,曾在一家初創互聯網公司做項目管理,入職時有3位項目經理,慢慢的項目經理離職了,新的項目經理沒有補充進來。離職的項目經理把項目都交接給我,當公司只有我一位項目經理時,手上居然有二十多個項目,有些項目延期2年以