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小王幾月前被任命為項目經理，負責9個人的工作安排。工作上要對上負責，完成項目，可對下小王卻沒有對小組成員的工作考核權，也就是說，不能影響他們的收入。
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這種權利與責任失衡的現象，導致了兩種情況的出現：
一些人工作不努力，小王叫他做什么事，他總是回答：“我沒有時間！”小王也只好閉嘴。
一些人工作很努力，但卻經常在小王面前抱怨：“做那么多事，老板也不知道，唉……”，小王頓時面紅耳赤。
現在小王有三種選擇： １、找領導面談，要求授權。 ２、在這種情況下，把項目做好，證明自己的實力。 ３、請領導另覓高人擔此項目經理之職。
面對這種情況，小王該如何選擇？請講述一下理由哦。
以下是由一個關于產品經理的社區進行頭腦風暴整理的部分觀點。
觀點一
1、2并行吧，一方面找領導面談說明項目現狀，也聽聽領導的意見；另一方面，通過內部溝通協調把項目做好。
觀點二
沒有權利，但項目歸你管，工作計劃做完叫上領導和那9個人開會，確認分工和進度都沒意見了。你就定期匯報進度給領導就行，不聽話的就拿老板威脅他。
觀點三
首先是和領導溝通，索要操作KPI的權利，如果領導不給，然后自己形成一個考核制度自來衡量。是誰拖延進度了，誰的質量不達標了，誰的考勤不到位了，誰的態度有問題了，記錄在表格里面，有理有據，然后項目完了，或者項目出現問題的時候，領導問責的時候，全部拿出來，發郵件，CC給相關領導。
觀點四
我覺得還是要把工作細化，我的職責就是安排工作，安排工作的時候你們提建議，如果不提建議就是默認，那么安排你的工作你就要完成，工作進度細化到人，任務下發記錄都要保留，完不成任務不好意思，我據實上報，工作就是工作，私人關系是私人關系，哪怕休息時間我再給你擺酒賠禮都行，但是工作上的事你不配合，我們誰都別想完成任務。
觀點五
我認為要做好項目經理首先必須知道如何帶好一個團隊，并能使團隊保持團結、激情、協作，向著既定方向前進。 對小組成員無考核權我認為也不是就不能管理這個團隊。首先我們應該制定詳細的項目計劃、職責分工，并征得團隊成員領導同意，在項目實施過程中，如成員未能按項目進度完成，項目經理應分析其原因，如因客觀原因未完成，則幫助他調配資源協調解決，如因主觀原因未完成，則將情況通報給該成員部門領導。如還未奏效，則建議更換該成員。
觀點六
首先，老板分給你9個人了，這9個人就歸你安排，立項的時候就應該統一開會，明確職責，你可以不來，不來就是默認隨便我怎么安排，但是后面你不執行，那么只要是你名下的任務，都得你負責。 工作細化以后所有人的工作記錄都在上面清清楚楚，按部就班就行，我也不專門給你上報，但是如果任務沒完成，領導肯定會來查，記錄直接拿過來你跑都跑不掉
觀點七
大家應該分開理解績效和考核的概念，績效是指事情做得怎么樣，有沒有按計劃完成，完成的情況是否符合質量要求，這部分信息是由項目經理把控的；考核根據績效情況對個人進行獎懲，這個活動可以授權給項目經理，如果沒有授權那就將個人的績效情況定期反映給管理員工的經理，由這個負責人進行管理，我們只是提供績效信息，把責任分清了。 如果個人的任務沒有分清楚，那就沒有基準，項目經理沒有辦法考核了。
觀點八
主要是將參與人員與項目結果綁定，定期匯報項目任務進度，如果任務延期，如實說明情況，申請人員配備。曉之以情動之以理，找到延期問題的原因，跨部門去協調唄。 比如針對第一種工作不努力，導致任務延期的人，先溝通說明項目利害，如果無果就上報；第二種有能力完成工作的人，核心的是“做那么多事，老板也不知道，唉……”那么工作定期匯報更是可以解決問題。
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