面對職業誘惑，我們如何作出理性的選擇？

分享一個發生在我們身邊的案例：DOUBLE就一定要動一動？（為保護哥們，真實姓名均已隱去）

我的一個朋友，就叫他SS吧，近十年工作經驗、技術水平一流、寫過N多原創技術文章。目前在一家大網站做網管，為人很厚道、之前也做過幾家大網站，總體上說職業生涯順利、平穩。工作方面，如果說小有不滿那就是對目前的薪水。目前薪水很一般。至少就他目前的技術水平和能力，我認為只能算中等偏下。

05年，另一個網站請他去做網管，職位Team Leaser、薪水Double。相信如果是我，極可能選擇這個機會。薪水的提升可以解決很多問題，具體什么問題就不說了，吼吼！

但此事的結果是：SS并沒有離開目前的公司，沒有選擇新的機會！！！

我對SS做出選擇的理由一直很有興趣了解，但鑒于涉及個人陰私，同時大家又都很忙平時難得一見，我的好奇心只是暫時放一邊。事過很久之后（差不多一年），我見到了SS，“順便”談起他不動的原因。

……

SS：“不要以為薪水多就是好機會。薪水是有點吸引力，當時我也權衡了很久。但最終還是決定不去，而且被事實證明是正確的。下面是我當時分析時關注的幾點：

1、? Team Leader 不是我所求，我是準備走技術專家之路的，不想管什么人，對People Management沒有興趣；

2、? Double 的只是薪水? 我在目前的公司06年極可能拿到股權。但去新公司就變成了從頭開始，可能很難拿到股權或者參與分紅；

3、? 福利也是我考慮的問題。福利公司比較正規的公司應該都差不多—五險一金。我現在的公司就有，但當時那家新公司說不能給上。這讓我很有顧慮，我快30了，不是剛走入社會，很多家庭要考慮；

4、? 公司發展? 這公司從保險上給我的感覺就不太好—不正規，雖然看起來規模還行。但目前行業變化很快，去這種不正規的公司風險還是很大的。”

……

不難看出，SS的選擇是相當理性而全面的。而且事實證明他是正確的。SS沒去“親吻”那個新的機會，同業的一位KK去了。只過去了短短一年，那家去的公司就因經營問題解雇了KK。原因很簡單，業務萎縮了，不需要這么高薪水的網管。BYE BYE了您呢！

而SS呢，一年之中在公司里又成長了很多、學到了很多，進一步提高了自己的市場價值。SS準備過了陰歷年和公司再談談加薪的事，承擔的工作多了、能力強了相信這是順理成章的事。如果加薪未果，SS準備理性地找個更好的發展平臺—豐富和加強自己的實力。

點評：機會有時穿著問題的外衣，危險出現時卻總是面帶笑容。讓我們學習SS的理智和機警，在職業道路上找到真正屬于自己的一片藍天。

預告：下一篇文章里，我要分享一個我自己面對誘惑的故事，叫《面對誘惑，我才知道自己有多脆弱》

面對誘惑，我才知道自己有多脆弱

上一篇幅叫《面對誘惑，我們如何作出理性的選擇？》，今天我說說發生在自己身上的事兒。

我最近結束了獵頭生涯，轉入一家高科技企業專職從事招聘。公司規模在200人左右，互聯網企業，發展勢頭很好。不好，肯定我也不來，吼吼！

在新崗位上剛剛穩定下來，叫月月的朋友又推薦了一個新機會給我，應該說很有誘惑力。

什么是“好”機會？

對于每個人而言，希望不斷進步是基本需求。步步高是職業發現地理想狀態。

目前對我而言，雖然在獵頭行業的資源比較多，但任何XX公司的獵頭顧問或其它獵頭公司里的各層職務，對我來說都沒什么吸引力。我非常清楚各色獵頭公司的狀態，無論啥獵頭公司，我都沒興趣。

這次“誘惑”我的機會是：專業人力資源公司的外包團隊Leader，薪水很有點兒誘惑力。

原因如下：

1、專業的人力資源咨詢公司，就是牌子比較大。在這種公司干過，會對我以后在人力資源方面發展比較有利；

2、帶領團隊完成目標，是件很有成就感的事。這個職位可以把我的銷售經驗、獵頭經驗有效結合起來；

3、薪水誘人。我去年剛當上爹。多賺點錢養家是每個當爹男人一致的想法。

而且，這個leader機會是朋友月月介紹的，當時言詞中肯并希望我認真考慮一下。

說實話，確實有點心動了。即便如此，我還是走了一遍“決策流程”。

我的決策過程

第一步畫個T表對機會進行對比

T表在《跳還是不跳，這是個問題--淺析換工作的成本》有介紹。

目前公司職位

優勢?????????????????????????????????? 劣勢

離家近（20分鐘，在北京決對是個寶，吼吼）	收入正常（現在的收入，不能算低了，我一個MBA同學也做招聘，薪水比我少20%）
相對穩定、有比較熟悉的環境	?
與目前領導配合很默契，雙方已建立信任	?
壓力適中	?
?	?

新公司職位

優勢?????????????????????????????????? 劣勢

薪水目前的Double（談的好可以再多些，吼吼）	離家遠（每天4小時在路上）
國際知名的人力資源專業公司（牌子響）	管理的團隊流動性大，環境也需要熟悉
帶團隊（我也是一只MBA，有點兒帶團隊的欲望）	領域風格還需要進一步了解
……	工作壓力很大（主要是帶團隊，完成業績）
?	……

第二步聽聽身邊朋友的意見

問了一下知近的朋友和我職場上的導師們，很快形成了兩種完全不同的意見。

銷售出身的朋友建議去當Leader，理由是：男人要養家、養兒子，所以要多賺錢。至于壓力，Leo你本來就是銷售出身，這點兒壓力不算啥。你還沒到頤養天年的時間呢！！！

HR出身的朋友建議在目前崗位上繼續干。理由是：現在的工作可以多些時間與家人在一起、多陪兒子，可以多些時間學習（俺的下一個學習目標是成為一只博士），時光一去不復返啊！而且年紀已經不小了，換工作成本太高。你現在是到了安下心來的時候了！！！

聽過朋友的意見后，我在T表里又增加了很多內容。

第三步問問老婆

在處理工作和家庭關系的問題上，世上有3種男人。

1、賺錢少，但有時間與家人在一起，簡稱家庭型；

2、賺錢多，家里的事兒很少管，簡稱事業型；

3、在兩者之間平衡，這種人非常少見，簡稱超級成功型。

我老婆的觀點是：認為我不是第三種男人（因為能力、精力都有限），至于做家庭型、還是事業型，由我自己選，哪個她都支持。

最后的結果

綜合幾方面的意見和我自身的情況把兩個到最內容極豐富的T表進行了加權對比。

最后，我還是選擇拒絕“誘惑”—婉拒了月月的好意。我更愿意多些時間陪兒子的同時，有空學習，也有機會做些自己非常喜歡做的事兒，比如：職業指導、寫寫文章啥的。

收獲

1、是人都可能被誘惑

很多年前，一個朋友對我說：“長著嘴就是為了勸別人的。”當時感觸不深，但這次我深深感覺到，在別人決策時給出建議與自己做決策還是有區別的。

是人都可能被誘惑。“誘惑”剛來的時候，我也有點暈，好在我之前總結過應對方法（T表）。只要按著方法來，相信總是會得到對于我們自身有最大利益和收獲的結果。

2、搞清楚自己想要什么

經歷了這次誘惑，我更清楚自己想做什么、想要什么和想成為一個怎樣的人。有點像《指環王》第一部里精靈女王Galadrie經歷了魔戒誘惑后所說的I pass the test. I will diminish and go into the West.

我要說的是I pass the test. I will stronger and clearer.

面對誘惑，我曾再次看到自己的脆弱。下次誘惑來的時候我可能更心如止水些……

一半成功一半陷阱，如何判斷新的工作機會？

上次說到《入職前夕，公司的職位取消--我能不能告？》，今天我說說另一個關于誘惑的有事。

作為《面對誘惑》系列之前寫過兩篇，第一篇叫《面對誘惑，我們如何作出理性的選擇？》，講的是我朋友的故事，薪水增加很多，他還是堅守了自己的位置第二篇叫《面對誘惑，我才知道自己有多脆弱》，寫的是我自己的故事，朋友月月介紹了職業機會，薪水DOUBLE。平時指導別人拽的跟四五八萬式的，誘惑來的時候我一樣暈。

時隔10個月，我推出本系列的第三篇文章《判斷工作機會，拒絕誘惑！》

前次回顧及總結

08年7月，朋友月月介紹了某國內大型招聘網站招聘外包（RPO）團隊Leader的職位。與對方初次溝通后，我利用2小時的業余時間寫了個招聘行業分析的PPT，對市場、競爭對手、資源情況做了分析，對方比較滿意。當然，結果大家都知道，我把這個機會拒了，原因見《面對誘惑，我才知道自己有多脆弱》。這次合作不成，我認為就是雙方沒有緣分。但給我帶來兩點好處，一是從此關心招聘流程外包的理論與實踐，現在已小有心得；二是進一步明確了自己的職業方向。

很快10個月過去了，我們來看看當初牽扯進這事件的三個人。

Daisy：當時招聘方的高級副總裁，目前已離職去另一家做做CEO。

月月：當時招聘方的內部員工，目前已離職去另一家做做獵頭顧問。

我?? ：仍然保持前進的路線，穩步向前。

試想，如果我去了這個“某國內大型招聘網站”，做年RPO的Leader，那么現在的下場極可能是失業后，在嚴重的焦慮中求職！哈！

在職業發展中能讓我進步和成長的就是機會，會讓我退步、失業的就是誘惑！之前，我的朋友魚呢就對我說：“你把這次職業機會定義為帶負面色彩的誘惑，本身就說明了問題。” 她說的對，10個月前的Leader機會對我只是個誘惑而已。

當然，仍然非常感謝好朋友月月，祝她在新崗位上繼續發光J

新的機會？新的誘惑？

最近，一個獵頭朋友找到我說，有新的機會-----某大型招聘網站的招聘經理，薪水增加50%。我的求職觀里，如果感覺有可能適合自己，那就去接觸一下，是機會就抓住，是誘惑就拒絕！

昨天，與這個某大型招聘網站的HRM電話溝通了一下。這次連之前提到的T表工具都沒用到，基于以下兩點，我再次拒絕了這個誘惑：

1、公司內部正面臨大調整，HRM之后不負責招聘相關的公司，招聘經理向公司高層匯報（后來知道，該公司已有幾位HR因調整離職）；

2、做為幾百人的公司，HR部門之前并沒有招聘經理這個職位，全是HR混著做。公司對這個職位的期望、職責不明確。