一個優秀的技術領導必然是團隊的一份子，他們認為當整個團隊成功時自己才稱得上成功。他們不僅要做好繁雜和不討好的本職工作，還要清除項目中的障礙，從而讓整個團隊能夠以100%的效率運轉起來。一個好的技術領導會努力拓寬團隊在技術上的可行性，以確保對關鍵系統的認識與實施不僅僅局限于一兩種想法。
一個糟糕的技術領導通常以完成工作邀功為目的而將所有重要的任務攬于一身。他們的理念是部分優先于整體，所以以整個項目團體為代價而只讓團隊成員去完成項目中最有利的部分。
一個優秀的技術領導對于產品的技術方向有一個整體的把握，并且還要確保團隊中的每個成員都能知曉。技術領導將不同的功能分配給剩下的團隊成員們，由成員自己做主該功能所需要用的技術和方法。他們相信成員們都很聰慧，所以充分信任他們，由成員自己去處理項目中的重要部分。
一個糟糕的技術領導直接向其它成員們宣布已經決定采用的技術方向而不是解釋或者明確技術方向。技術領導們自己掌握了關鍵系統的知識，但并沒有通過編寫和傳播一些實用文檔來加大這些知識的作用。
一個優秀的技術領導會聆聽和鼓勵團隊內的討論。當團隊成員對某個問題爭論無果時，他們會簡單描述一種解決思路的步驟和框架，從而幫助成員解決這個問題。好的技術領導從來不會帶著結論參與團隊討論，反而經常被其他成員的奇思妙想說服。
一個糟糕的技術領導任由無果的爭論無休止的進行，這顯然阻礙了團隊生產力的發展。而有些領導者會過早的結束討論，用“已經解決了”的回答來反對新的討論。對于一個差的領導者來說，在爭論中獲勝比得到一個正確決定要重要的多。
一個優秀的技術領導者是主動的。他們要確保項目中的技術方向不偏離正軌。他們要和團隊成員一起做出預測并且制定中間里程碑。他們要預測所關注的領域可能出現的問題，并確保在問題發生時不會手足無措。他們要明確技術上的障礙并且幫助團隊克服它們。他們要找出項目中重疊的工作，而讓成員們合作完成它，除此之外，還要找出項目中沒有得到足夠重視或者資源短缺的部分并想辦法解決。
一個糟糕的技術領導者是被動的。他們通常只分配任務，但從不跟進去確保進度。他們從不設置階段性目標，只希望項目結束時各個部分能夠良好集成。對于開發一個復雜系統來說，他們通常在系統發布前的端到端測試階段才來跟進進度。他們甚至會允許隊員在一些有趣卻不重要的事情上浪費時間。
一個優秀的技術領導追求實用，他們會權衡一件事是要做對還是要做到。對于他們來說，有時會采用一些簡化方法作為權宜之計，但是他們絕不偷懶。反而，他們會鼓勵團隊成員用一些臨時的簡化方法或者應急系統來應對整個開發過程中存在的問題，以滿足在發布時有可運行的基礎功能。對于一個優秀的技術領導者來說，細節十分重要。在他們眼中，保證代碼質量、進行代碼審查以及測試工作與按時發布軟件一樣重要。
一個糟糕的技術領導者只會為了暫時節省時間而走捷徑，但卻造成后期維護花費更多時間。他們不能分清哪些情況下需要使用權宜之計，哪些情況下需要盡善盡美。
一個優秀的技術領導者知道自己的角色不僅僅是寫好代碼，與團隊成員進行有效溝通也是他們的工作中重要的一部分，為了使團隊的工作效率更高，多花點時間非常值得。他們深諳在一個團隊中溝通和交流的必要性，也會為了團隊效率而犧牲個人時間。
一個糟糕的技術領導者卻認為他們只有在編碼時效率最高，并認為溝通是一種干擾。他們不以團隊效率為先，崇尚個人主義。當他們不得不花時間領導團隊時會覺得萬分沮喪。
一個優秀的技術領導會就產品如何運行的問題而和產品經理以及設計師做出討論。他們不怕提出反對意見，但也會為了產品目標而做出適當妥協。他們會提出一些可替代但技術需求較低的產品構想，從而來解決技術限制的問題，并且幫助產品經理和設計師理解技術挑戰，以便他們做出明智的取舍。
一個糟糕的技術領導把產品的決定權拋給“該做決定的人”，而不是以一種產品主人公的態度對待它。他們也會因為技術限制而否決一些產品決策，但不會提供可替代的技術方案或向其他人解釋技術問題所在。
一個優秀的技術領導以彈性的態度對待產品規格的變化，以平靜的反應對待產品完成過程中的意外。他們會預測規格變化可能發生的地方，設計好高彈性的代碼來應對。
一個糟糕的技術領導面對產品規格的變化時往往心煩意亂，以及過早的在他們覺得不會再發生變化的地方寫上低彈性的代碼。
好的技術領導總是隨和而又自信。差的技術領導總是刁鉆而又咄咄逼人。好的技術領導表現自然，通過技術能力和項目經驗贏得尊重。差的技術領導卻認為尊重和威信來自于自己的頭銜。好的技術領導總是不斷提升自己。差的技術領導卻以抵抗的心態面對其他人的反饋。好的技術領導不僅謙虛，還會鼓勵團隊成員提高他們的自信。差的領導不僅傲慢還樂于讓自己的隊友感到自卑。
轉自于：http://blog.jobbole.com/58681/#rd
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補充-可迭代對象（補充高階函數，以及常用的高階函數）)
數據結構)
