????????該文檔主要探討了研發項目管理中存在的問題及改進建議。指出項目組織、項目計劃、項目監控等方面存在的問題，并給出了相應的設計要點。建議建立跨部門、全流程的項目計劃體系，加強風險管理，引入科學的估計方法，建立項目歷史數據積累機制等。同時，介紹了集成項目管理模式、分層分級的計劃與監控體系、IPD項目管理的主要特點等內容。
重點內容：
1. 項目組織存在的問題：未建立明確的項目團隊，項目經理缺乏技能和經驗，缺乏IT工具支持，與職能部門溝通不暢。
2. 項目計劃不全面，缺乏自頂向下和自底向上雙向溝通過程，計劃制定過程不合理，缺乏多項目的管道管理。
3. 項目監控手段單一，缺乏工作過程的信息收集和分析機制，未建立變更控制機制。
4. 缺乏風險管理意識和開發過程的工作產品管理。
5. 設計要點包括建立跨部門、全流程的項目計劃體系，加強風險管理，引入科學估計方法，建立項目度量過程等。
6. IPD項目管理的特點包括項目計劃的全面性、進度、資源、成本等的集成管理，通過規范的方法確保項目計劃的有效執行等。
