全國PMO專業人士年度盛會

珠海金山辦公軟件有限公司WPS項目產品總監?陳智新先生?受邀為“PMO評論”主辦的2025第十四屆中國PMO大會演講嘉賓，演講議題為：中小團隊PMO的成長之路，敬請關注！

議題簡要：

在競爭激烈、需求多變的商業環境中，中小團隊常面臨資源有限等挑戰，PMO?作為戰略落地關鍵紐帶愈發重要。本文將解析中小團隊?PMO?核心價值、挑戰與實踐路徑，助力其發展。

一、中小團隊?PMO?的核心價值與挑戰

（一）核心價值

PMO?聚焦三大核心價值：戰略對齊，將組織戰略轉化為項目目標，篩選支持戰略項目；效率提升，建立標準化流程、優化資源分配；風險管控，識別風險并制定策略，動態監控確保項目可控。

（二）面臨的挑戰

實際運作中，中小團隊?PMO?存在三大痛點：資源分配失衡，跨項目資源沖突影響戰略項目；流程僵化與靈活性矛盾，需平衡標準化與靈活性；團隊認知偏差，業務部門誤解?PMO?職能，協作受阻。

二、科學項目管理的本土化實踐路徑

（一）三階段成長模型

支撐階段（0-1?年）：以問題為導向，提供專項支持，建立信任。

控制階段（1-3?年）：構建標準化體系，優化資源與流程管理。

戰略階段（3?年以上）：深度參與戰略規劃，成為項目治理核心。

（二）工具與方法的輕量化選擇

采用敏捷與傳統結合的混合模式，適配不同項目；借助AI?輔助決策，分析數據優化資源、預測風險。

三、治理能力提升的關鍵抓手

（一）資源管理的精準化

建立角色?-?技能矩陣匹配資源，通過優先級動態管理確保核心項目資源傾斜。

（二）文化滲透與人才賦能

推行柔性變革策略減少抵觸，設計PMO?人才培養晉升路徑，提升團隊專業度。

四、總結與展望

中小團隊?PMO?需實現從執行到治理的能力躍遷，通過科學規劃、工具應用和精準管理轉型。未來應探索?"技術?+?治理"?融合，借助先進技術提升管理效能，完善治理機制，為組織創造更多價值。

嘉賓介紹：

陳智新先生，中國政法大學工商管理碩士，金山WPS項目產品負責人、客戶成功PMO、首席咨詢顧問，擁有20年團隊項目管理經驗，主持產品運行、實施服務項目多年，歷任產品運營、項目管理、銷售管理、客戶成功、運維服務等多崗位負責人。從零開始打造中小團隊的項目管理增值服務產品，幫助400多個團隊實現項目管理的數字化賦能。并給合中小團隊的特點將目標管理與?PMO?治理深度融合，用“定?-?解?-?控?-?盤”四步法破解跨部門權責混沌，實現復雜項目精準落地，同時快速沉淀組織能力。尤為擅長穿透表象管理痛點，切入本質矛盾，找到項目管理提效的杠桿解。以績效改進思維優化 中小團隊PMO?運作體系，助力團隊突破?“項目管理”?困局，掌握“可復制的科學方法”，成為組織績效與團隊發展的雙向賦能者。

本屆大會亮點：

“首屆中國AI項目管理大會”和“首屆中國汽車企業項目管理大會”作為2025第十四屆中國PMO大會的“會中會”，與PMO大會在同一地點同期舉行。

屆時，歡迎撥冗蒞臨！