2025年PMP 學習十六 第11章 項目風險管理 （總章）

第11章 項目風險管理

序號	過程	過程組
1	規劃風險管理	規劃
2	識別風險	規劃
3	實施定性風險分析	規劃
4	實施定量風險分析	規劃
5	規劃風險應對	執行
6	實施風險應對	執行
7	監控風險	監控

目標: 提高項目中積極事件的概率和影響，降低項目中消極事件的概率和影響。

---

---

項目風險管理

1. 風險的分類

(1) 按后果：

• 純粹風險：不能帶來機會，無獲取利潤可能。（如：火災、自然災害……）
• 投機風險：既可能帶來機會，獲取利益，又隱含威脅，造成損失。（如：股票、房地產……）

(2) 按來源：

• 自然風險：由于自然力的作用，造成財產損壞或人員傷亡的風險。（如：洪水、地震……）
• 人為風險：由于人的活動而帶來的風險，可以細分為行為、經濟、技術、政治和組織風險等。

(3) 按是否可管理：

• 可管理風險：可以預測，并采取相應措施加以控制的風險。（已知-未知風險）
• 不可管理風險：不可預測，很難主動管理的風險。（未知-未知風險）

風險不是零和游戲，許多情況下，涉足風險的各方都可能遭受損失，無一幸免。

(4) 按風險影響范圍：

• 局部風險：影響范圍小
• 整體風險：影響范圍大

關鍵路徑上的活動一旦延誤，會延遲整個項目的工期，形成整體風險；
非關鍵路徑上的活動延誤，在許多情況下下屬局部風險，通常不會影響項目的總工期。

(5) 按后果的承擔者：

有項目業主風險、政府風險、承包商風險、投資方風險、設計單位風險、監理單位風險、供應商風險、擔保方風險、保險公司風險等。

(6) 按可預測性分類：

• 已知風險：明確的、經常發生的，其后果亦可預測的風險。發生概率高，一般后果輕微。（如：項目目標不明確，過度樂觀的進度計劃，設計或施工變化，材料價格波動等）

• 可預測風險（已知-未知）：是根據經驗可以預測其發生，但不可預測其后果的風險。具有可能相當嚴重。（如：不及時批準，分包商不能及時交工，不可預見的地質條件等）

• 不可預測風險（未知-未知）：無法識別的風險。有可能發生，但可能性不能預測。也稱未知風險或未識別的風險。（如：地震、百年不遇的暴雨、通貨膨脹、政策變化等）

2. 風險態度

• 風險偏好：為了預期的回報，一個實體愿意承受不確定性的程度；
• 風險承受力：能承受風險的程度、數量或容量；
• 風險臨界值：相關方特別關注的特定的不確定性程度或影響程度。

3. 風險損失及其負擔

風險損失的有形成本

• 直接損失：指財產損壞和人員傷亡的價值；
• 間接損失：直接損失以外的其他損失、責任損失以及因此而造成的收益的減少。

風險損失的無形成本

• 風險損失減少了機會
• 風險阻礙了生產率的提高
• 風險造成資源分配不當

4. 非事件類風險

非事件類風險主要有兩種類型：

• 變異性風險：已規劃的目標、活動或決策的某些關鍵方面存在不確定性；
• 模糊性風險：對未來可能發生什么存在不確定性。

5. 項目主動性

• 有一種風險只有在發生后才能被發現，這種風險稱為突發性風險。可以通過加強項目主動性來應對這種風險。

要求每個項目：

• 除了為己知風險列出風險預算，還要為突發性風險預留合理應對風險預算和時間。
• 采用靈活的項目過程，包括強化有力的變更管理，以便在保持項目目標推進的正確方向的同時，應對突發性風險。
• 授權目標明確且值得信賴的項目團隊在商定限定范圍內完成工作。
• 留意早期預警信號，以盡早識別突發性風險。
• 明確征求相關方的意見，為應對突發性風險而可以調整項目范圍或策略的領域。

---

真題

1. （ ）不屬于項目風險特征。B

• A. 可變性
• B. 必然性
• C. 相對性
• D. 不確定性

2.關于風險的描述，正確的是（ ）。C

• A. 不能帶來機會，無獲利可能的風險叫投機風險；
• B. 根據經驗可以預測其發生，但不可預見其后果的風險叫已知風險；
• C. 地震、百年不遇的暴雨等屬于不可預測風險；
• D. 風險是零和游戲，有人受損就有人獲利。