掃地機器人內卷的終點是技術和價值，價格只是附屬品。
一路上漲的價格，一路下跌的銷量
從價格飆升，到重新卷回價格，尷尬的背后是掃地機器人在骨感現實下的無奈抉擇。
根據數據顯示，2020中國掃地機器人線上市場零售均價為1859元，經過連年上漲，到2022年5月，掃地機器人線上渠道產品均價為3343元，頭部品牌的旗艦款甚至沖破5000元大關。背后漲價的原因并不復雜，一是廠商急于打造高端屬性，二是堆料帶來成本上升。
然而，過高的價格卻直接澆滅了市場的熱情。根據數據顯示，2022年，國內掃地機器人銷量441萬臺，同比下降24%，連續兩年下滑。而到了2023年上半年，掃地機器人的銷量為145萬臺，同比下滑5.39%，銷售額約為47億元，同比下降3.66%。
在整體經濟周期下行階段，不斷下滑的銷量為行業敲響了警鐘，廠商們紛紛開始卷起價格戰，到2023年，行業全功能型產品的均價由5076元下探到4084元，618期間，頭部品牌把價格下調到3000元檔，自清潔款價格也從3618元降到3124元。
從市場角度來看，降價策略顯然是有效的，光大證券曾選取科沃斯和石頭科技的兩款主銷機型對比，兩款主銷機型均通過降價的策略實現了對于市占率的搶奪。
但，是藥三分毒。犧牲利潤降價搞促銷的副作用卻是增收不增利。以科沃斯來說，根據其財報披露，從2021年第三季度開始科沃斯的營收就在逐季下滑，整個2022年其還能維持兩位數增長，但是到了2023年直接降到了個位數。與此同時，其他頭部公司面臨的形勢也不容樂觀。
卷價格，不如卷技術
掃地機器人漲價的理由有很多，只是唯獨少了“貨真價實”。對于市場端，漲價行為無可厚非，但首先需要消費者認同你的產品價值，而掃地機器人顯然還沒有贏得信任。智障、亂撞、掃不干凈，一條條“罪證”讓買來的掃地機器人要么被閑置，要么二手市場成為了它的最終去處。
能夠預見的是，隨著消費者對于掃地機器人產品價值的認同感不斷打折，降價不僅會失去作用，也會陷入持續內耗的漩渦。
因此，在廠商和市場端的雙重因素疊加下，一味地卷價格無異于飲鴆止渴，真正在技術上實現迭代升級，產品力得到突破才是行業發展的核心驅動力。而這也是INDEMIND一直以來堅守的核心理念。以掃地機器人的地圖構建為例，目前主流的傳統2D柵格地圖、拓撲地圖雖然能夠描述環境中存在的障礙物幾何特征及其環境結構信息，但卻缺乏機器人用于理解環境、人機/物機交互等業務邏輯的高層次語義信息，因此，INDEMIND基于立體視覺技術，研發了市面上獨有的三維語義建圖技術，不僅包含物體及環境的結構信息，還有物體類別、功能屬性等“常識”性信息，這為機器人人機交互、智能作業、智能避障等提供了底層數據支持，可以說是機器人的保姆級地圖。
INDEMIND作為國內機器人技術研發的先行者，在機器人的導航、避障、決策、AI交互等關鍵技術和產品開發方面有著豐富的積累，在建立自己的技術矩陣的同時，也在不斷拓展前沿技術的邊界。
在掃地機器人技術研發上，INDEMIND區別于主流的激光雷達方案，而是采用純視覺的技術路線，全棧自研了輕量化VSLAM算法（不基于谷歌Cartographer算法）、路徑規劃算法、智能決策引擎等核心技術，在表現上不僅能夠媲美激光雷達的精度，在功能和體驗上甚至超過激光雷達融合方案，達到行業領先水平。
正如掃地機器人內卷的終點是技術和價值，價格只是附屬品。在這個過程中，INDEMIND研發的輕量化模型，配合硬件加速技術，對算力配置要求很低，能夠在幾美金的計算平臺實現穩定運行建圖、導航、避障等任務邏輯，為整機降本以降低售價提供了更多可能。
同時，擺脫了激光雷達帶來的空間壓力，機器人的整機高度能夠進一步降低，對于低矮空間有了更高的覆蓋率。
在智能化方面，INDEMIND也從未停下腳步。
淘汰低級智能，讓機器人該避就避，自在交互。基于擁有空間感的三維語義地圖，配合專門開發的決策交互引擎，機器人能在語義層次上理解環境信息，模仿人類大腦對環境理解的方式，并進行策略處理，實現多種智能化的業務邏輯。因此，在避障上，機器人能夠有策略的實現智能避障(如根據障礙物不同做出不同規避距離) ;在交互上，可通過語音、手勢、動作等自然語言指令，命令機器人進行安全、搜尋、跟隨、自主尋路、定向清掃等多種智能邏輯。
值得一提的是，INDEMIND在機器人大模型上的研發也取得了顯著進展，隨著技術進一步完善，機器人的智能化潛力將得到前所未有的釋放。
此外，為了進一步提升清潔表現，INDEMIND還研發了“真”臟污識別技術，基于視覺傳感器，結合圖像算法，能夠識別多種常見臟污，這與市面上僅是對污水檢測的臟污識別有著本質區別。INDEMIND識別技術支持任何地面材質、花色、光線下的透明、半透明，不透明液體及干涸污漬識別、顆粒狀臟污識別、粉末狀臟污識別。而在此基礎上，機器人能夠針對臟污類型和臟污程度自主決策清潔策略，提升清潔質量和覆蓋率。
堅持技術升級，以技術價值賦能產品價值，INDEMIND用實力踐行。
