當房地產行業從“規模競賽”轉向“精益運營”，數字化轉型成為破局關鍵。某千億房企攜手億信華辰，以“用數據重構業務價值鏈”為目標，歷經6個月完成BI平臺戰略性升級。在這場從“數據可視化”到“決策智能化”的躍遷中，億信華辰ABI一站式數據分析平臺成為核心引擎，成功打造行業“業務全員用數”的數字化標桿。

01直面痛點：傳統BI的三大困局

房地產行業規模化擴張帶來的不再是高歌猛進，而是管理效率、成本控制與精細化運營的終極考驗。某頭部地產集團雖已搭建BI平臺，實現8大職能線的量化分析，但傳統BI的“1.X階段”瓶頸日益凸顯：

• 數據資產“散裝化”：指標定義混亂、數據孤島林立，業務決策仍依賴“拍腦袋”；

• 業務穿透“隔靴搔癢”：預警功能形同虛設，數據無法驅動一線業務閉環；

• 員工賦能“高門檻”：定制開發耗時耗力，基層員工只能“看數據”，無法“用數據”。

數據顯示，超60%房企因數據應用不足導致決策滯后。這一現狀倒逼某地產集團開啟一場“數據革命”，將BI從“統計報表工具”升級為“戰略賦能引擎”。

02多維度升級，劍指三大核心目標

億信華辰攜手某頭部地產集團，以“數據資產體系化、數據應用平民化、數據平臺智能化”為建設目標，從工具、指標、數據、應用四大層面進行BI平臺的優化升級，覆蓋項目分別面向業務用戶、開發人員的自助分析、分析報告、指標管理、報表開發4個業務場景。

??1.工具升級：讓數據分析“飛入尋常百姓家”

（1）自助分析“零門檻”

依托億信華辰部署B/S版自助分析工具，一線業務人員無需安裝客戶端，通過瀏覽器即可完成數據鉆取、圖表聯動。同時營銷、人力、財務、商密等自助分析模型上線應用，覆蓋90%日常決策場景，為一線賦能。

該平臺上線半年，累計訪問587人，訪問量突破12.6萬次，基層員工數據分析參與度提升400%。下圖為用戶制作的自助分析報告賞析。

（2）敏捷報告“一鍵生成”

引入億信華辰BI工具支持WORD/PPT/網頁即席報告的“傻瓜式”制作，報告模板復用率提升70%，單份報告開發時間從3天縮短至3小時。

（3）報表開發“降本增效”

億信華辰提供一個功能強大的低代碼報表開發工具，完成19張核心報表開發，開發效率提升30%，前端開發成本歸零，快速響應用戶報表需求。同時，配套制定《報表開發規范》，確保系統可維護性。

??2.指標管理：打造“會說話的數據資產”

（1）指標圖譜“一圖覽全局”

以數據資產卡片形式，可視化呈現指標分類、血緣關系與計算邏輯。用戶可按業務主題、管理維度等多角度穿透查詢，告別“指標迷宮”。

（2）指標API“開放共生”

定義128個標準化指標API，外部系統可遠程調用數據，打通財務、OA等6大系統壁壘，實現“數據一次治理，全域復用”。

營銷類指標體系上線后，地產集團某區域公司通過客戶畫像API，精準識別高凈值客戶，單項目轉化率提升18%。

??3.平臺升級：從“能用”到“好用”的技術躍遷

（1）數倉架構“分而治之”

按業務線切分數倉，讀寫分離模式下，經營看板等核心應用響應速度提升5倍，徹底告別“晨會卡頓”尷尬。

（2）智能緩存“極速體驗”

通過Redis緩存高頻查詢，慢查詢響應時間從分鐘級降至秒級，數據日報推送效率提升80%。

（3）任務管理“可視化運維”

日報/周報/月報推送任務集中線上管理，支持執行日志追溯、權限動態配置，運維人力成本降低60%。

03實戰場景深度賦能

場景1：營銷作戰室數字化再造

在營銷戰場，某地產集團BI平臺重構了"投-銷-回"全周期監控體系，通過動態客儲分析模型實時追蹤32個城市樓盤去化情況，當單盤周度來訪轉化率低于閾值時自動觸發預警，助力某區域公司及時調整渠道策略，單月實現滯銷項目去化率提升23%。

場景2：人力資源效能革命

人力資源部門借助BI平臺搭建的人才效能分析模塊，將人工成本占比、核心人才流失率等指標與業務增長曲線動態關聯，在某區域組織架構調整中，通過人效數據比對精準優化15%的管理冗余崗位，年度人力成本節約超千萬。

場景3：經營決策智能升級

經營決策層面，BI預警引擎與集團經營例會機制深度融合，每月自動生成帶風險標記的董事會報告，重點標注現金流承壓、存貨周轉異常等項目，使管理層決策響應速度提升50%，數據驅動的戰略調整占比從35%攀升至82%。

04項目價值：數據驅動的管理革命

“這次升級不是終點，而是構建數據驅動型組織的起點。”某地產集團項目負責人表示。目前平臺已支撐集團80%的日常決策場景，并孵化出客服工單智能分析、銷售預測等智能應用模塊。

1. 數據資產“從混亂到秩序”

構建經營類、營銷類兩大主題指標體系，涵蓋3大類7小類128個核心指標。指標API日均調用量超2萬次，支撐集團95%的業務決策場景。

2. 業務賦能“從被動到主動”

自助分析工具覆蓋集團人力、營銷、財務、綜合線，基層員工可自主完成客群分析、成本預警等操作；敏捷報告功能助力管理層快速生成戰略分析材料，會議效率提升50%。

3. 技術底座“從脆弱到穩健”

數倉架構升級后，日均處理數據量達TB級，重點應用穩定性達99.9%，為未來AI建模、智能預測奠定基礎。

4. 人才孵化“從輸血到造血”

此項目開展15場數據分析專題培訓，覆蓋地產集團4大區300+業務骨干。通過“種子用戶計劃”，培養出一支懂業務、會分析的復合型人才隊伍，真正實現“授人以漁”。

當行業步入管理紅利時代，該房企的實踐印證：真正的數據競爭力不在于工具多么先進，而在于能否讓數據價值滲透到每個業務末梢。通過本次BI平臺戰略升級，企業不僅構建了智能決策中樞，更培育了“用數據說話、靠數據決策”的組織DNA，為穿越行業周期積攢了關鍵籌碼。