機器人領域的創新創業, 需要對公司和產品的定位和生態進行深入思考, 明確其定位與發展目標, 明確產品在是為G、為B還是為C進行服務。

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超前的、探索性的創新技術一般是面向G端, 而不是面向B端或者C端。面向展覽館類的導游服務機器人產品是面向B端, 家用機器人是面向C端, 還需要和用戶的年齡如兒童、中年、老年進行區分。創業過程中重點不是純粹技術先進性的體現, 更重要的是核心技術轉化成商業價值的體現, 尤其是對痛點分析、使用產品的頻次和高端產品發展的把握尤其重要。

在研究過程中,機器人的發展歷史進行分析, 以理性看待成功軌跡和發展過程中所面臨的門檻。以人工智能的發展歷程可以得出, 1965年誕生一大批人工智能研究機構, 當時認為經過20年就將在很多相關領域實現機器人的替代;同樣, 通過分析五代機器人的發展歷程, 從以解決所有基于知識的推理為目標, 到美國的百科全書, 再到Alpha Go進行新的驗證。細分領域的痛點推動了產品的發展, 而這種想象的科學好奇和原創性的基礎研究顛覆了很多技術領域, 按照顛覆性技術繼續向產品化發展, 往往發展的路程非常艱難, 而且不能走通。

另外,機器人發展生態的角度進行分析, 首先應將智能機器人作為工具, 這是第一位的;其次是發展機器人的核心部件、專業工具、機器人本體、軟件、自主控制和無人化, 以及在智能車間應用的機器人裝備等, 其中在工業機器人領域還包含機器人本體與生產線的設計、人工智能、增材制造等核心關鍵技術與平臺的發展。

機器人是未來社會發展的先鋒和主導的產業之一, 未來5~10年, 中國的機器人將會從實驗室走向局部商用。智能機器人作為硬科技和高科技產品的研發制造, 其生態鏈長, 從發現剛需和痛點問題, 到產品設計、研發、供應鏈準備、產品加工, 最終實現銷售與推廣, 通常需要5~10年周期, 應以相應的技術體系和產業生態進行布局和考慮。智能機器人與人工智能領域的創新創業應該更多關注社會生活中的痛點問題, 從而有針對性地研發真正能夠滿足客戶剛需的高品質機器人產品, 促進相關技術和產業的發展。

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