原標題：會計人：為什么我神煩“人工智能取代說”？

原創來源：學會計有方法

從財會機器人誕生到馬云的無人商店，全行業掀起了一股“人工智能取代說”的熱潮。有些財會朋友在一輪又一輪的信息轟炸下，倍感壓力！

“人工智能取代說”真的會實現嗎？

財會人要集體失業了嗎？

這些問題，沒有人能夠給出一個很確切的答案，各路人馬見仁見智。先來看下幾位網友是怎么說的：

@五百擊：許多看似需要強認知能力的工作還沒被機器所取代，是因為算法還不夠先進，運算能力還不夠強大，當機器的運算能力足夠強時，以至于在認知能力也超過人類時，可能所有的工作都會被替代。

@鳳凰涅槃：現在的機器欠缺原創能力、互動能力和談判能力，一些職業被人工智能代替的可能性比較小，例如：編舞、律師、作家、教師、記者等。

@ame琪：替代性一定程度上是人類特殊性的存在，即什么是只有人才能完成的。舉個例子，我可以用人工智能分析輿論導向，卻不能讓它幫我給隔壁的小哥哥寫上一封情書。

對于大部分財會人而言，在這種環境下，每天那么多工作，還要擔心被人工智能取代，也是辛苦得不要不要的！但小編認為，財會人是不會被人工智能取代的，理由有四： 一是思想

人類與機器的最大區別在于思想。人類能主動思考，機器是算法思維，這就意味著人類的運算能力即使能夠被機器取代，但思想是唯一的，機器遠遠取代不了。

假設財會人與機器一起進行核算比賽，機器比我們算得更準更快，這個在所難免；但如果財會人與機器比賽向老板分析財務報表并提出戰略建議，那我想，財會人在語言描述、戰略定位等方面都是冷冰冰的機器取代不了的。 二是能動性

財會人無法被機器取代，還因為能動性。機器一旦設定程序、算法，在按部就班的情況下，可以發揮很大的優勢。而對于突發情況、緊急事件的處理，人的能動性是獨有的，相應的也會做出更快的反應和回答。 三是預見性

機器造出來，是現實的機器；而財會人還能透過現象看本質，從現實看未來。 四是情感

這個沒什么好說了，正如第三位網友所言，我們可以用人工智能分析各種數據，它卻不會為我們流露任何情感。

那么，除了以上這些優勢之外，我們財會人還能再怎么去提升自己呢？小編認為，揚長去短是關鍵！口訣在此，請笑納： “揚長”口訣

核心優勢要跟進，人丑也要有能力；

算法先進家常事，會計也能零失誤；

會算會寫會撩人，愁死隔壁人工智能！ “去短”口訣

去短原則有三條，知行合一最重要；

核算職能要轉變，管理職能劃重點；

分析監督是關鍵，企業先鋒思維變；

財會奧秘天天鉆，財神牽手把友交。

綜上，幾句話與各位財會人共勉！

1、首先，我們要明白的一點是，人工智能是時代發展的要求，它終將到來，對此我們要擺正心態，勇于接納；

2、其次，在其尚未成熟的階段，我們毋庸過分擔心“人工智能取代說”，而應該迅速調整自己的位置，明確自身定位、價值優勢；

3、第三，綜合對行業和自身的分析與評估，揚長去短，你要明白一個道理：你把個人放在什么位置決定了你擁有什么樣的機遇。

財會人如果做到了以上3點，

即使“狼”來了也不憂不懼，

因為我們早已成猛虎。返回搜狐，查看更多

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