工作負責人包括部門領導，項目經理等負責人。以項目經理為例，解釋這種思維。

分好幾種情況：

（1）當公司（老板，領導，甲方）將事情交給你的時候，這件事情就由你負責了，（你有能力完成）但不一定是你完成，可以安排協調他人完成，最好是安排完成這件事情，做事的人能得到能力提升。但你要對結果負責，對將事情交給你的人負責。

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（2）當公司（老板，領導，甲方）咨詢你某件事情的時候，如果這件事情是在你的公司里，那么你也要為這個咨詢結果負責，不一定是有你去收集答案，但要對咨詢結果負責。如果不在你的公司里，比如某個功能是別的公司開發的，超出了你的轄區，只需要做好引薦工作，就可以了。