假設項目預算10萬元，如果項目完成后，花費沒有超過10萬元，則成本管理是成功的，如果花費了11萬，則超過了預算。

預算是10萬，一般目標成本設得比預算成本低，比如9.5萬。在項目實施過程中，按9.5萬來控制，底線不能超過預算成本。

project如何管理這個成本？

創建成本預算與工時預算

project用預算類資源，來設置項目預算

進入資源工作表，創建資源名“成本預算”，設置為預算類資源

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?為項目分配成本預算與工時預算

1.顯示項目摘要

項目摘要與任務摘要有區別，顯示了項目摘要，任務序號是從0開始；不顯示項目摘要，任務序號是從1開始。

預算只能分配給項目，只能分配給項目摘要，即任務序號是0的

文件---->選項---->高級----->拖一下滾動條，勾選【顯示項目摘要任務】

2.分配資源

咨詢---->分配資源----->選擇預算類資源----->分配

3.設置預算值

添加列“預算成本”，“預算工時”，輸入相應的值

------無下文----

--------如此優秀，不關注可惜了---------

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