在社會科學技術發展和市場經濟繁榮昌盛的今天，為更好的滿足社會人性化的需求，建設施工企業在建筑施工、布局以及內部運行都給予了落實。而工程項目是建筑施工企業面向建筑市場的窗口，是企業建筑活動的前沿陣地，管理需更嚴謹。
雖說建筑工程一般都有詳細的項目立項、設計、施工、竣工、驗收等具有規劃性的范圍。但是，項目管理情況會直接關系到企業的形象和信譽，也決定了項目經營的最終結果，工程項目在管理過程中，影響因素較多，要提高項目實施成功率，加強各項管理是勢在必行的。
工程項目管理一般實施范圍廣，周期長，自然及人為影響因素較多，在工程項目管理中，需特別注意以下問題：
1、管理者要“吃透”整個項目
在接收項目之后的第一步，作為項目管理者，需要對項目進行詳細的了解，把項目“吃透”，并劃分項目重點，分析項目的技術難點，了解項目的周邊環境，項目成本是多少，需要的資源及人力條件。
2、擬定項目計劃
項目計劃可包括：項目前的準備、項目實施階段劃分、資源分配及人才調用、工期目標、完成工時等。
3、及時跟進實施情況與計劃是否一致
項目計劃是項目實施過程中的方向指標，在項目施工過程中，難免出現各種問題，作為管理者，需第一時間發現項目問題并及時解決，以免項目方向偏離目標，導致項目實施與計劃不一致。
4、成本管控及追蹤要清晰
工程項目需要的資金成本較高，啟動資金大，因此，在項目實施過程中，要注意資金的使用動向和實際使用率，嚴格管控項目成本，否則容易導致項目后期資金不足，導致項目停滯甚至停止，給企業造成重大損失。
未達到更好的項目管理效果，很多企業都選擇上線項目管理軟件，借助專門的管理平臺，實現工程項目的全過程管控，實現工程項目過程數據的即時傳遞，以提高項目實施的成功率。對于8Manage 項目管理軟件，有以下四點作用，可幫助企業實現高效的工程項目全過程管理。
1、系統有各種不同的WBS模板：在8Manage項目管理系統軟件中，管理者可快速創建相同或者相近的項目，快速創建項目活動、可交付成果、計劃等，提高工作效率。
2、計劃與執行合二為一：工程項目實施過程中，影響因素眾多，使用8Manage項目管理系統可以讓項目計劃與執行處于實時同步的狀態，管理者可通過后臺即時查看項目實施情況。
3、隨時監控問題和風險：項目實施過程中，風險及問題是無可避免的，在8Manage項目管理系統中，所有數據均存放在同一個數據庫，若項目實施過程中數據與計劃不一致，會自動紅色預警處理，方便管理者及時發現項目存在的問題和風險，提高項目管控能力。
4、資源成本實時追蹤確認：項目資源申請、使用及實際使用動向，8Manage項目管理系統會全過程跟蹤。一來可有效避免相關人員夸大項目資源使用需求，有效提高資源使用率；二來，8Manage項目管理系統還可跨部門、跨區域、跨項目整合資源，方便管理員調配和使用，提高企業整體資源使用率。
8Manage項目管理平臺是專門為各類中大型企業提供的一個全方位、及時、精確、高效率管理企業工程項目的專業信息化管理平臺，通過WBS的架構實現項目數據即時更新，互通共享的理想項目管理狀態。
