自我管理
謹言慎行
暢銷書《影響力》提到，因為影響力的巨大差異，娛樂明星比科學家收入高幾萬倍。技術經理管理了N個人，影響力就是N倍，如果言行不端，造成的影響是基層人員的N倍。博主有過一個上級，把粗魯當成豪邁，各種JB、CAO啊臟話掛在嘴邊，時不時來個葷段子，有女同事在場也是如此。有些涉世未深的同事有樣學樣，導致其他部門說我們太黃。某些管理者喜歡享受信息不對稱的優越感，傳播未經證實的消息(比如要裁員)，可能造成基層人員軍心不穩。
??有一個比喻很恰當：公司是一棵大樹，領導是樹上面的猴子，樹下面的猴子都能看到他的紅屁股，但是他自己卻看不到。
時間管理
走上了管理崗位，溝通工作多了，會議也多了，自己親手做事的時間少了。如果總是覺得時間不夠用，但是又不知道時間花到哪兒去了，這就需要時間管理。越是任務繁雜，時間管理就越重要，分享幾點經驗：
- 每日都列任務清單：根據事情輕重緩急，列出今日必做清單、明日待辦清單。今日必做的事情加班都要完成。
- 自己做還是授權做：有效的授權是管理者必須掌握的技能，它不但可以節省管理者的時間，更重要的是可以培養員工，使他們承擔責任和壓力，快速成長起來。
- 預估事情完成時間和資源：很多事情不是孤立存在的，需要外部資源支持。預估完成時間和資源，可以提取安排，當一部分卡住就切換到另外一部分。
溝通四化
有效溝通的技巧總結起來，就是四化：信息量化、問題具體化、成果期限化、事情責任化。
- 信息量化指的是溝通目標或任務具體明確，可以清晰度量。
- 問題具體化是將對事物的認知與描述明確化，具體化。
- 成果期限化指交待任務時要明確完成期限、交付具體時間點。
- 事情責任化是把事情具體到責任人，在規定的期限內向責任人要結果。
對下管理
獎懲嚴明
每個人都是愿意被獎勵不愿意被懲罰，利用獎懲嚴明的規則來激勵團隊。獎勵的方式多種多樣，但是大多數公司給不了實物獎勵，當面表揚就是最好的方式，就是動動嘴皮子。表揚他人，內容要詳細清楚，有以點帶面的號召力，避免“你干的還不錯”這類混沌的說法。批評他人應該清楚的指出為什么受到批評，造成的后果，最后提出改正的建議。
親疏得當
由于權力的威懾或者某些利益，下屬不會毫無顧忌的和上級說心里話，管理者幾乎不可能和下屬成為親密朋友。從親疏關系上看，“離得遠”就無法管理，“離得近”又不太可能，那怎么了解下屬的真實想法和訴求呢？方法是多請吃飯多喝酒。飯局文化是我們中國人特有的文化，很多正經事都是飯桌上談的。酒過三巡，膽變大了話變多了，談談理想談談人生，聊聊各自的家庭情況。其實大家都是明白人，上班的時候客客氣氣叫你領導，也只是為了賺點錢養家糊口。平時就不要裝逼玩高冷，或者刻意套近乎稱兄道弟，只要是假的，別人都看得出來。
對上管理
誰敢管理上級呢？不要誤解管理這個詞，管理的本質是借助他人達成目的，借助上級達成自己的目的也是管理。
主動匯報
因為缺乏對上管理能力，跟上級相處的時候，我們可能會采取三種方式：
-
猜，通過各種蛛絲馬跡、胡思亂想來猜測上級到底要什么。
-
等，什么也不做，等著哪天遇到一個完美上級來賞識自己。
-
拍，試圖另辟蹊徑，通過順著上級說話、拍馬屁來取悅。
我們應該主動匯報工作，不做無謂的揣測，但是匯報要注意以下幾點：
- 立足公司發展重點和戰略談問題提建議。
- 了解部門計劃，匯報實際工作成果和不足之處。
- 換位思考理解上級的壓力，詢問上級對你的期望。
爭取資源
資源可以是用人名額、獎金或者團建費、項目時間、外部協作等等。資源永遠是緊張的，你不去爭取就會落到別人的口袋。如果項目做的好，一定要找領導邀功，爭取獎金或者其他福利。如果預感到項目工期緊張，要提前爭取用人名額。有的領導喜歡壓開發周期，匯報的時候，把上線時間拉長，這樣他砍一點也無妨。別當佛系經理，讓你的下屬加最多的班，喝最冷的西北風。
局限性
無論是職場還是生活中，有很多事情是怎么努力都做不到的。比如，你有個不省心的上級，做決策東一榔頭西一棒子，部門經常高強度加班配合他，大家怨聲載道。再比如，得力的下屬找了薪資更高的槽位，你去找上級爭取調薪挽留他，上級說公司欠一屁股債沒錢。怎么辦？只好給下屬畫餅了，畫餅的結果大家都知道。
??公司是個游泳池，管理者游的最遠距離只能是池子的寬度。搞不定的時候就要認輸。
最后
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