前言：本文的閱讀對象是公司老板、或企業高層管理者！

1【背景介紹】

數字經濟與實體經濟深度融合是助推我國經濟高質量發展的重要環節。為加快數字中國建設，中央和地方政府都出臺各類政策扶植數字化轉型相關項目。

馬云在接受采訪時也提到：數字化/智慧化是最大的趨勢及機遇，以前它能使企業活得更好，以后它將是企業活下去的關鍵，今天每個中國企業必須思考數字化的升級。

另據IDC預測，2022年，超過50%的中國經濟將建立在數字化的基礎上或受到數字化的影響；到2023年，1/3的公司將從數字化產品和服務創造超過30%的收入。

在世界范圍內，從2018年開始，全球1000強企業已有87%實施了數字化轉型戰略，且粗略估計，全球數字化轉型相關技術和服務支出在2021~2023年將達到5.3萬億美元。

2【現階段問題】

但國家在推進數字化轉型方面進行的并不順暢，僅有少數企業享受到了數字化轉型紅利，甚至可以說失敗案例占據很大比例。

中國人民大學商學院2022年發布的《數字化轉型現狀研究》中明確指出，企業/實體在數字化轉型過程中碰到諸多困難：

（1）首先，數字化轉型對很多企業管理者而言還是一個新名詞，導致管理者通常被傳統的管理理念和機制所束縛，認知差距會導致轉型實施過程中的盲目性。

（2）其次，數字化轉型，不是局部的IT應用，沒有系統化的梳理，沒有專業咨詢機構對數字化轉型戰略以及方方面面的實施細節加以明確，企業很難達到數字化轉型賦能的目標。

（3）再者，數字化轉型需要較大的資金和人才投入，且發展規律與傳統領域的規律有很大差異，在頂層設計/管理執行等方面稍有偏差，會導致戰略性的失誤或失敗，企業有一定的畏難情緒。對于沒有太多試錯空間的中小企業，更是會導致命運的終結。

（4）另外，數字化市場的產業非常復雜，不同公司和平臺都在提供多樣的數字化工具（如下圖），而大部分企業是沒有專業的人才和精力來研究和學習如何應用這些數字化工具的。因此，不能很好的在眾多數字化產品中找到并組合成適合自己的應用，也就無法很好的輔助企業的數字化轉型。而且試錯成本非常高。

（5）最后，數字化轉型需要搭建新新的科技團隊，但真正合適的高端人才在市場上十分稀缺；數字化轉型也需要自上而下的技術賦能，但又不是純粹的技術變革，這些問題會導致數字化實施很難成功，甚至可以說絕大多數案例都是失敗的...（門檻很高）

正是由于數字化轉型并不是簡單的技術應用，而是企業全方位的變革，是項復雜的系統工程。所以，才導致失敗率較高。于是企業也經常在問：

應該從哪里著手實現向數字化轉型？

我們需要做哪些運營上的改變？

我該如何將他們與開發環境整合在一起？

使用Java語言還是Python語言？現階段AI場景能實施到什么程度及效果？

能夠看到和衡量這些產出嗎？

如何激發企業的活力，快速實現數字化轉型？

數字化轉型就是SaaS服務么？PaaS、IaaS又是什么回事？

IT產品和服務廠商們要做些什么？該如何管控及對接？

3【我們的服務】

針對各行各業的【數字化轉型一站式解決方案】，內容包括：

（1）數字化/智慧化轉型高級咨詢（數字化轉型必須咨詢先行）

（2）數字化/智慧化整體解決方案

（3）數字化/智慧化產品設計+系統研發

（4）數字化/智慧化人才培訓

（5）數字化/智慧化人才推薦

其主要目的，是幫助企業實現數字化轉型及業務突破！

下面重點說說“數字化/智慧化轉型高級咨詢”這項：

它主要包括了數字化戰略咨詢、數字化業務咨詢、數字化技術咨詢。

它能幫助各行各業的企業制定正確的數字化轉型戰略、愿景與目標；構建符合數字化運行內在邏輯規律的商業模式或業務模式；設計具有實際可落地性的數字化執行策略；并架構適應數字化管控模式的組織體系。

互聯網企業與傳統企業底層運行的邏輯完全不同，數字化轉型咨詢與企業管理咨詢的進行維度也完全不同。只有真正理解、重視了數字化轉型咨詢的內在價值，才能避免轉型失敗。