劉強東痛批京東高管，拿PPT騙他！網友怒了：愛用 PPT 忽悠的人，他們都遭人痛恨...

這是頭哥侃碼的第272篇原創

因為被新冠感染，所以最近兩周都在休養。

前幾天，我無意中看到一則有關劉強東的新聞，大致是他在京東內部管理培訓會上痛批部分高管，稱 “拿PPT和假大空詞匯忽悠自己的人就是騙子”，表示部分高管醉心于PPT和奇妙詞匯，或吹得天花亂墜但是執行一塌糊涂。

想一想挺有意思，都說大公司的員工易做，中高管卻難當。

你瞧，這不僅要面對堆積如山的工作，還要時刻提防老板手里的 “黃金餅” 和 “感情牌”，甚至時不時掏出那些優美的PPT，用文字、圖形、色彩及動畫等方式，將需要表達的內容直觀、形象地展示給別人。

這也沒辦法，什么高層，什么你是中層管理者？無非是一個表面看似風光，實際卻很 “雞肋” 的重要崗位罷了。

就像我一位朋友曾經說過的那樣：“在絕大多數的私企中，因為有了人才、組織梯隊，慢慢的中高管基本不再做什么很具體的事情了，因此其實很多時候很難有很全面的數據上的業績證明你的工作成效。”

“漸漸地，絕大多數的所謂中高管開始墮落、退化，最終就只剩下拿PPT和假大空詞匯忽悠老板的能力了……”

說完這些，我產生了一個好奇心理，你們覺得PPT這玩意對搞技術的同學是否有意義？或者把PPT寫好，是不是一項必須掌握的技能？

相信對這些問題，每個人都會根據自己的認知給出不同的答案。這不，與PPT相關的話題最近就火了一把。

想起幾年前，在新東方的年會節目上，6名員工冒著被 “開” 的風險吐槽公司內部管理問題，比如「干活的累死累活，有成果那又如何，到頭來干不過寫PPT的」，再比如「什么獨立人格，什么誠信負責，只會為老板的朋友圈高歌」，真是高潮迭起，直懟BOSS的節奏，把 “光會寫一手漂亮的PPT，不干實事” 的人給擼了個四門兜底。

這種敢在大庭廣眾下，當著BOSS的面進行宣泄，竟敢采用調侃的方式抨擊中高級管理層腐敗、官僚化，光是這股勇氣就值得贊揚。

但這也從另一個角度反應出某些普遍認知，基本可分為兩類：

有的人覺得，PPT寫得好的人，基本都是 ‘大忽悠’，尤其搞技術的小伙伴都覺得咱們是靠能力（或技術）混飯吃，沒能力的，才需要靠PPT瞎BB。
有的人覺得，PPT寫得好是綜合能力的體現，有利于增加人與人之間的信任與加速價值觀傳遞。

或許是技術轉型管理的緣故，又或許是企業與個人的階段性發展需要，在2013年至 2018年期間，我曾在PPT這事上投入過很大的精力。

先說下數量，在這五年以內，我寫了400多個PPT。如果按一年350天來計算，五年一共是1750天，然后按每周5個工作日來算，一共是350周，以此推算，相當于平均每周輸出1.2個PPT的節奏。

再說下質量，我用文件的大小來衡量。雖然文件大并不代表質量高，但至少可以證明PPT中文字的占比較少，因為圖文越多，文件就越大嘛。在這400多個PPT中，大于3MB的有50多個，占12.5%，大于1MB并小于3MB的有120多個，占30%，而小于1MB的有230多個，占57.5%。粗略統計，至少有超過40%的PPT，我至少需要投入3個小時以上才能大功告成。

最后簡單陳述下這些PPT的用途，除了技術大會的演講之外，還有就是公司內部的分享材料、產品演示與周期報告，以及規劃及復盤。

客觀的講，如果是乙方公司，這些數據并沒有什么可驚奇，為什么呢？因為無論售前、售中，還是售后，都需要依靠PPT進行呈現，但對于在甲方公司工作的人來說，取得這些數據，至少能證明我是付出過許多心血的。

說到這可能有人會說，你把大部分時間都用來寫PPT了，那你的工作還干的好嗎？

是啊，因為把大量的時間花在了寫PPT上，而并沒有去干一些實際的事情。就像有人說的那樣，時間對每個人都是公平的，誰也不比誰多或少，但有人拿去睡覺，有的人拿去泡妞，有人拿去看書與學習，而有人則拿去解決產線問題了。張小龍也曾說過，要留意那些公眾號寫得好的人，因為他把大部分時間投入在寫公眾號上，本職工作的效率與質量一定大打折扣。

這樣的說法看似沒啥毛病，但還是無法改變許多人對PPT寫得好的人的異樣看法。那為什么會產生這樣的認知差異呢？

以技術圈的小伙伴為例，說下我自己的理解。

第一、偏重理性思維，機械化思考

網上曾有過個段子，老婆跟老公說，你出去幫我買一個雞蛋，如果看到西瓜，那你也買兩個，結果老公買了兩個雞蛋，為什么呢？因為老公看到了西瓜，很顯然，他把西瓜看成了判斷條件。

雖然這是個笑話，但這說明搞技術的人滿腦袋裝著的都是 IF...else... 這樣的機械化思維。但這也正常，他干的就是這行，不這么思考，怎么混飯吃呢？

第二、缺乏產品視角與客戶視角

許多程序員，寫代碼是一把好手，你讓他寫個產品演示，或去做個售前說明，如果不加以特殊指導或協助他做后期調整，不是把你氣死，就是把客戶氣死。為什么？因為那份東西只有他自己能看懂，別人根本看不懂。

內容中的大部分篇基本都被技術原理、詞語與拓撲信息所占據，什么客戶收益？什么受益者視角？如果這是一次產品售前演示，估計這筆單子也就黃了。

第三、表達能力偏弱，不善于交流

就連在某些一線技術大會中，在聽完某些分會場內容后，有些同學吐槽說，“內容還是挺干貨的，但這哥們沒講好，PPT中寫的內容也沒get到核心點，有點可惜……”

還有面試時，許多技術同學連自我介紹都無從說起，這也是普遍現象。在我看來，如果連說話都條理不清，想要寫出附有邏輯感的PPT，那是根本不可能的。但話說回來，就因為不喜歡與人交流，不喜歡交際，或者天生偏猥瑣的性格，才選擇搞IT呀，因此你會發現，搞IT的同學特別喜歡玩RPG游戲，什么角色扮演呀，什么人物性格刻畫呀，他們都會覺得非常有意思。

第四、反感 ‘雞湯’，實實在在

技術同學講的最多一句話，“你這東西有什么意義？有什么價值？”

因為在他們眼里，什么過程，什么煽情，什么挑逗士氣都沒啥意義，想要什么就直說，做出來給你，你給錢，就得了。

“我們都是實在人，有事說事，沒事別瞎BB，我很忙”，這句話是不是也很耳熟？

第五、仇視官僚，痛恨務虛

很多技術同學特別喜歡 “互聯網文化”，請問啥叫 “互聯網文化”？有哪些地方吸引你？無非在管理上采用 “扁平化”，還特別討厭叫什么總什么總的。

這映射出什么內心活動？我理解，哥是搞技術的，如果你技術實力沒我強，就別在我面前裝逼，哥不服你。

所以很多人說，技術男不服管理，只服大神。也許就是這個原因吧。

另外，許多人并不理解PPT的實際作用，我簡單做了下總結。

效果圖：類似房地產中的宣傳海報，比如說要早一棟樓，不可能先造出來，肯定要先畫個圖讓你看看，你覺得滿意了，就付個款，買個期房。
價值的傳遞：通過PPT把要表現出來的價值觀通過幾張PPT快速的告訴你。
敲門磚：有乙方工作經驗同學就更有體會，很多時候就是一份PPT就拿到一張訂單，如果你沒有這份PPT，然后……就沒有然后了。
信任的橋梁：很多人都焦灼在 “這PPT的顏色有多酷炫，或動畫有多醒目”，但這都是表面功夫，關鍵是你能否在最短的時間和成本內，把一個復雜的問題說清楚，一旦說清楚了，價值傳遞也清晰了，那基本的信任也就建立了，下面都沒有問題了。

也就是說你的PPT寫得好，體現出的是你清晰的思路，能夠讓決策人一看就明白，如果覺得你描述的東西很有前途，他們愿意給你做投資，但如果你的思路很清晰，想法也很獨特，卻無法用PPT表達出來，得不到決策層的認可，那就非常可惜了。

說到這，搞技術的小伙伴又不服了，說來說去就是投資，哥不做投資，我就是一碼農，跟我有什么關系呢？

你想象一下，如果你負責A系統，今年的目標是從V1.0升級到V2.0，方案你琢磨了近半年，一旦實施成功，不僅硬件成本能下降30%，還能在研發效率上增能10%，你打算如何告訴你領導呢？自己通宵一個星期？信息系統畢竟是工程學，不是一跺腳，刷個性子就能搞定的，你還是得跟領導商量吧。如果沒有一份好得PPT，你怎么說服領導給你加倆人呢？許多公司掌握實權的領導大部分都不是搞技術的，如果你手握一份能讓他秒懂的PPT，估計領導看到一半便拍案而起，興奮的跟你說 “拿100W去，好好干，小伙子有前途！”

有人說，那為什么有些人去說，領導不用看PPT就給他，對他特別信任。是啊，這就是信任，這也就是為什么許多創業者，或者跳槽去新公司，都愿意找一起共過事的人，因為彼此之間有著信任，一切自然變得簡單，變得高效。