2. 什么是企業IT架構
現在有越來越多的企業IT架構定義。在這一章，你會學習到一些企業IT架構的方法，我們會給你深入解釋一種實用的方法，這種方法視企業架構師為CIO(譯注：CIO首席信息官，是負責一個公司信息技術和系統所有領域的高級官員)的一個重要的助手(CIO, 其中一項職責是計劃企業IT資產策略)。我們將這個叫為實用商業（業務）方案，一旦我們把企業架構師的工作視為CIO的重要幫助，這個方案會逐漸變得更加清晰。
其他兩種方案有：
IT架構方案：這種方案主要植根于IT系統架構。這種系統設計師通常掌管系統或者整個IT基礎搭建以及需要升級企業層使用的系統架構方法。你會發現ZachMan框架和TOGAF都有受到這個方案的巨大影響。
學術方案：這種方式首先詢問什么是企業架構，然后再尋找建立企業模型方式，為任意企業構建模型，最后優化模型或者問題。這些問題著眼于如何從頂層到底層的為企業構建模型。
在這一章，我們會解釋三種方案和引出TOGAF9.1。在實用商業方案這節，會列舉一系列從頂層的運作工作，這些我們會用于在后續介紹說明哪些是TOGAF9.1所支持，哪些不支持。
2.1企業IT架構的實用商業方案
在開始企業IT架構的實用商業方案時，我們需要先問如果要充分利用企業IT資源，那么什么事是需要做的。大部分專業的圈子管這個概念叫IT/業務共識(IT/business alignment)。IT/業務共識并不是一個全方位已經定義好的內容，它取決于你組織的成熟程度。
在CIO辦公室里，其中，有一系列工作是去管理昂貴的企業中IT資源。這系列工作執行的深度取決于IT對于企業的重要性。
- 一個處理日用品的公司，如果它不把IT視為在競爭中影響企業戰略地位的因素時，這樣的公司鮮少會有復雜的CIO辦公室，即便它真有CIO。
- 一個幾十億估值的公司，如果它在IT花銷上為幾億歐元一年，那么它可能會有所有列舉在此的功能，或者更多。
在一個典型的CIO辦公室里，你會發現很多像圖2所示的運作工作，但其中只有兩項和企業IT架構有關系。
IT策略：一些人需要定義管理企業IT資源的策略
項目公文管理：IT的開銷通常比起IT項目架構或者企業IT架構來的更多。所以CIO通常需要有人管理IT開銷，平衡開銷和每年計劃中的需求。
企業IT架構：我們將會在2.2節中解釋企業IT架構中的運作任務。
IT審計：由于IT的作用對企業的成功和存在是非常關鍵的。在大部分組織中，IT受制于審查。今天審查IT有一個標準為COBIT。由于這對理解TOGAF沒有太多幫助，所以這里我們不做深入討論。
IT安全：這點在當下對企業的名譽、誠信、安保方面起到關鍵性作用。因此在CIO辦公室，會有人專門負責IT安全。現在已經有很多框架幫助你管理IT安全。由于時間限制，本書也會跳過這塊。
供應商管理：大部分IT組織如今會外包大量他們的工作。外包的工作可以包括幾乎所有的IT部分工作除了核心管理運作。這些核心工作由CIO辦公室承擔。
在本書剩下的部分，我們會處理IT策略和企業IT架構模塊。通常企業IT架構師，作為CIO的高級助手，會幫助他定義企業IT策略。在任何情況下，即使CIO沒有向你咨詢任何規劃它們的意見，但是企業策略及IT策略仍是重要影響企業架構師的決策因素。
企業架構工作會在2.2節討論。本節討論的結構將會在第3章用于解釋TOGAF哪些方面可以幫助你完成你作為企業設計師的工作。
轉載自 并發編程網 - ifeve.com
