就目前而言，大部分人對于項目經理的認識還停留在：有項目管理經驗，有對應的工作年限，有PMP證書。所以絕大多數人都認為只要報考了PMP項目管理，取得PMP證書，即可加入項目經理的圈子，薪資翻倍。

但是實際上，PMP證書和項目管理經驗只是給了你一張項目經理圈子的入場券，如何做好項目管理，成為一位優秀的項目經理，你還需要不斷地提高自己的情商和工作能力。

那么大家一定會好奇，高情商高工作能力的項目經理，工作能力有多強呢？

是所在領域的專家

高情商高工作能力的項目經理，在工作中只要是涉及和項目管理相關的內容，一定是可以給出專業的解答。

  就拿我現在錄用的項目經理為例，不論是在項目的前期立項，還是在項目進行中的各種管理，風險把控，相關方的參與方面都可以做到獨當一面。

  對于要進行的項目，往往都是一早就開始進行計劃，形成幾套方案，選擇最優的方案進行。即使是在項目進行中突發一些無法處理的特殊情況，也能夠快速的找到對應的專家進行處理，盡可能的推進項目進度。

有問題先解決對于大部分的管理者而言，在出現問題之后，第一時間是追責，看看是誰的原因導致問題的出現，應該怎么進行處罰。但是高情商工作能力強的項目經理在面對同一情況的時候，第一反應是應該如何解決問題，有哪些解決方法或者措施，不同的解決方案會不會對項目進度或結果產生影響。

這就是兩者最本質的區別：前者是針對問題產生的人，后者是聚焦如何解決問題。我手底下的項目經理，在出現問題之后第一時間是思考解決問題的方案，及時跟進問題的解決進度，解決了問題之后再進行復盤，有問題的地方再去改進。

他經常說：“項目推進的過程中一定會出現問題，出現了就解決，不要想著甩鍋，鍋甩了不能夠避免同樣的問題不會再次出現”。

                    只要思想不滑坡，方法總比困難多假設在一個項目的推進過程中，新出現了一個事情阻礙了項目的推進，并且解決起來會特別復雜，你該怎么辦？

很多人會覺得如果是很難解決的阻礙，直接放棄躺平。但是高情商工作能力強的項目經理又會怎么去思考呢？他會覺得自己的目標就是完成這個項目，如果完成了這個項目，對我的幫助特別大，是有價值的，那么就一定要解決阻礙完成推進。

我手底下的項目經理，在遇到阻礙時，更多的會發揮自己的主觀能動性，通過各種方式，甚至使用個人的資源去完成目標。從短期來看，是解決了一個阻礙，但是從長遠來說，這個項目的圓滿完成，才是對自己能力的肯定以及資歷的提升有幫助，不做撿了芝麻丟了西瓜的事情。

準確匯報信息

高情商工作能力強的項目經理，不僅強在項目管理能力上，也強在表達溝通上。自從錄用了現在的項目經理，每次對于項目的進度我都可以很清晰的進行了解，因為他掌握了表達溝通的技巧。

1、說重點：匯報的事情是什么，為什么匯報，這件事情有哪幾個重點內容？2、信息增量清晰明了：如果是已經匯報過的工作，那么就會匯報更新了哪些內容。3、保證項目進行的過程信息透明：對于在做的事情，會定期的進行匯報，保證項目參與的相關方信息無遺漏。

工作有規劃我手底下的項目經理，在工作上是一個計劃性特別強的人。每月開頭做好月度大目標規劃，再將目標拆分到每一周，階段性完成，再把目標工作細化到每一天。每周跟進項目計劃完成進度，對可以優化的部分做好優化，提高工作效率。

俗話說計劃趕不上變化，那要怎么辦呢？他的回答是：那就直接調整計劃，總不能堅持一條路走到黑吧。根據項目情況，隨時更新自己的計劃，這不是項目經理應該有的能力嗎？

沒有計劃的項目經理，很容易迷失方向，每天忙的莫名其妙但是進度卻理所當然的沒有任何推進。

因此，千萬不要覺得考了PMP的證書就結束了，PMP證書只是一個里程碑，項目經理的道路是需要經驗和能力沉淀的，更多的也需要提高自己的情商以及工作能力~不要因為階段性的成功而沾沾自喜，努力提高自己的才是最終的答案！