研發組織管理--角色管理--產品角色負責人
定位
作為管理者，建設，管理，優化一個可控可自驅的產品經理團隊，并保持對應業務領域的產品競爭力，在保證業界平均水平的基礎上，不斷嘗試創新，爭做行業第一；
所需資質
- 資深產品經理，了解產品全生命周期不同階段的所有事項，對于產品力應用，策略方法，流程規范自成體系；
- 擁有敏銳的市場洞察力和戰略思維，能夠為團隊設定愿景，并通過卓越的執行力轉化成實際成果；
- 擁有組織管理能力，包括人員管理，團隊管理，項目管理，周邊合作團隊協同和反向管理能力；
- 公平公正公開，有胸懷，有眼界，有魄力，高情商，嚴于律己，以身作則
職責（全面和精確，從定位分拆的內容逐一對應）
對內：
- 團隊人才梯隊建設、管理、培養和優化
- 團隊流程、制度、規范、罰則的制定、落地跟蹤、結構化成體系
- 帶領團隊劃分（如追趕風口突破創新，業務平緩基礎沉淀，行業平均快速對標）不同階段的戰略制定和目標規劃，驅動落地，并能有效監控過程，形成良性循環
- 持續優化產品工作流程，探索引入引入高效的工具和模式，以適應快速變化的互聯網行業需求
- 上級戰略分解和結合戰略目標規劃有序落地
- 績效制定和考核，為團隊人員的整體成長方向和側重做規劃，并結合在日常工作中
- 通過激勵保持團隊良性氛圍和戰斗力（開放，主人翁意識等）
- 成員產品技術技能升級的培養和細化跟蹤
- 提煉成果對外呈現，保證團隊競爭力
- 關注并優化團隊的運行合理性和飽和度
對外：
- 和外部產品，研發人員、測試人員、項目管理人員，運營等溝通和協作，推動整個產品or項目的順利落地;
- 團隊外部影響力感知建設
例行事項
- 以戰略方向為基礎，按季度分拆年度或半年度的產品規劃，在規劃基礎上，結合成員發展和虛擬崗等維度進行各成員KPI/OKR指導，并推動落地；
- 選育并培養B崗
- 一去三聽，不固定周期去一線觀察整體產品的使用情況，聽運營研發測試負責人的反饋，聽用戶的原聲，聽團隊內成員的一對一想法，并響應對應措施
- 跟蹤導師是否按照《產品經理入職培養》對新人進行培訓
- 新人入職1.5月，3月時，根據新人（校招/社招）述職模板，進行評審考核
- 適度跟蹤管理實體崗和虛擬崗的人員和階段目標，固定周期檢查里程碑狀態及討論未來方向
- 持續收集匯總大事記內容及數據，按半年度或年度呈現整體產品落地情況&價值
- 跟蹤了解重大產品里程碑和上線內容，關注核心產品數據指標和整體運營情況及異常波動。
- 招聘面試優化團隊成員和組成，培養面試官
- 按月整體產品的運行狀態和人力分布情況健康度
- 組織例行的早會和周會等，對整體規劃內容情況進行盤點；
- 關注所有產品整體文檔的沉淀情況
- 發現日常工作中的問題反饋，制定或優化對應的制度，規范，罰則等，結構化成體系；
- 為團隊成員尋找提升和培訓機會
- 結合KPI或IDP過程制定成員對應的成長計劃，結合推進并適當監督
- 通過晉升和評優方式激勵團隊成員
- 核心人員定期一對一面談
- 異常成員跟蹤
- 整體團隊開放及專業氛圍建設
考核維度
團隊產出是否達標
成員流動率
