在軟件開發中，**基于 GitLab 實踐敏捷開發**，并建立一套**規范的日常管理流程**，不僅可以提升團隊協作效率，還能確保平臺持續向好迭代、性能穩步提升。以下是一個完整的實踐方案，適用于中小型團隊或中大型項目：
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## 🎯 一、目標
- 建立基于 GitLab 的敏捷開發流程
- 實現持續集成/持續交付（CI/CD）
- 提升代碼質量與平臺性能
- 保證平臺迭代的可控性與可追溯性
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## 🧱 二、敏捷開發流程設計（Scrum + GitLab）
### 1. **角色分工**
| 角色 | 職責 |
|------|------|
| 產品負責人（PO） | 制定產品愿景、管理產品 Backlog |
| Scrum Master（SM） | 協調流程、移除障礙、組織會議 |
| 開發團隊 | 自組織、完成迭代任務 |
| 測試/QA | 驗收測試、自動化測試、性能測試 |
### 2. **迭代周期（Sprint）**
- 每次迭代周期建議為 1~2 周
- 每個迭代開始前進行 **Sprint Planning**
- 每日進行 **Daily Standup**
- 迭代結束進行 **Sprint Review** 和 **Retrospective**
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## 📅 三、GitLab 工作流設計
### 1. **分支策略（GitFlow + Feature Branch）**
- 主分支：`main` / `master`
- 開發分支：`develop`
- 功能分支：`feature/xxx`
- 修復分支：`hotfix/xxx`
- 發布分支：`release/xxx`
> 推薦使用 GitLab 的 **Merge Request（MR）** 來合并代碼，不建議直接 push 到主分支。
### 2. **Issue 跟蹤**
- 所有需求、缺陷、任務都通過 GitLab Issue 管理
- 使用標簽（Label）分類：
- `type: feature` / `bug` / `task` / `chore`
- `priority: high` / `medium` / `low`
- `status: todo` / `in progress` / `testing` / `done`
- 可創建 **Epic** 來組織多個相關 Issue
### 3. **看板（Kanban Board）**
- 利用 GitLab 的 **Issue Board** 建立看板視圖
- 模擬“需求池 → 開發中 → 測試中 → 已完成”流程
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## 🛠? 四、CI/CD 流程建設（GitLab CI）
### 1. **CI/CD 配置文件**
使用 `.gitlab-ci.yml` 文件定義構建、測試、部署流程：
```yaml
stages:
- build
- test
- deploy
build_app:
stage: build
script:
- echo "Building application..."
- npm run build
unit_test:
stage: test
script:
- echo "Running unit tests..."
- npm run test
deploy_staging:
stage: deploy
script:
- echo "Deploying to staging..."
- ssh user@server 'cd /path && git pull && npm run deploy'
only:
- develop
deploy_prod:
stage: deploy
script:
- echo "Deploying to production..."
- ssh user@server 'cd /path && git pull && npm run deploy'
only:
- main
```
### 2. **關鍵環節**
- 自動化單元測試、集成測試
- 靜態代碼分析（如 ESLint、SonarQube）
- 性能測試（如 Lighthouse、JMeter）
- 自動部署（結合 GitLab Runner）
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## 📈 五、平臺性能優化與迭代保障
### 1. **性能監控**
- 集成 APM 工具（如 GitLab APM、New Relic、Prometheus）
- 定期分析性能瓶頸
- 設置性能基線并持續優化
### 2. **代碼質量管理**
- MR 必須通過 Code Review
- MR 必須通過 CI 流程（測試、構建、檢查）
- 引入 Code Climate 或 SonarQube 檢測代碼質量
- 設置代碼覆蓋率閾值（如 80%+）
### 3. **文檔管理**
- 在 GitLab Wiki 中維護項目文檔
- 每次重大變更記錄在 Changelog 中
- 技術決策文檔（ADR）記錄架構決策過程
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## 📋 六、團隊協作與日常管理規范
### 1. **每日站會（Daily Standup）**
- 每天固定時間（如 9:30 AM）進行 15 分鐘會議
- 內容：
- 昨天做了什么
- 今天計劃做什么
- 是否遇到阻礙
### 2. **迭代回顧（Sprint Retrospective）**
- 每次迭代結束后進行
- 總結做得好和需要改進的地方
- 形成行動計劃并持續優化流程
### 3. **GitLab 使用規范**
- 所有變更必須走 MR
- MR 描述要清晰，包括變更目的、影響、測試方式
- 合并 MR 前必須有至少 1 人 Review
- Issue 要詳細描述問題背景、預期結果、復現步驟
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## 📊 七、平臺向好迭代的保障機制
| 機制 | 說明 |
|------|------|
| **版本發布計劃** | 每個迭代前明確目標、優先級和交付內容 |
| **A/B 測試機制** | 新功能上線前進行灰度測試 |
| **回滾機制** | CI/CD 支持一鍵回滾到上一穩定版本 |
| **性能指標追蹤** | 每次發布后跟蹤響應時間、錯誤率等指標 |
| **用戶反饋閉環** | 建立用戶反饋機制，快速響應問題 |
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## ? 八、總結
| 項目 | 說明 |
|------|------|
| 工具平臺 | GitLab（Issue、MR、Wiki、CI/CD） |
| 開發流程 | Scrum + GitFlow |
| 質量保障 | CI/CD、Code Review、靜態分析、測試覆蓋率 |
| 性能優化 | 性能監控、APM、性能測試 |
| 日常管理 | 站會、回顧會、文檔規范、MR規范 |
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