在產品研發項目管理實踐中，企業普遍面臨六大系統性挑戰🤷?♀?，直接影響研發效能與戰略目標達成🔔，具體表現為：

①　產品需求管理不完善：需求與市場脫節，需求不明確、需求變更頻繁，無法確保做正確的事。

②　研發流程沒有固化：不少企業導入了IPD、PMP、APQP等各類產品研發流程，但梳理的研發流程（L1-L4級，質量控制點）沒有固化，項目成員不按標準執行

③　跨部門跨專業協作難：產品研發項目是需要多個部門和專業協作完成的，但跨部門跨專業協作困難、過程記錄不全；團隊溝通不暢、無預警提醒機制

④　項目過程監管困難：多項目動態監控難、風險預警不足；進度延期嚴重，質量問題眾多

⑤　研發人力投入不清楚：難以及時掌握項目人力投入情況；按產品/項目/部門核算人工成本困難

⑥　項目經驗難以沉淀復用：項目文檔缺乏統一管理，版本混亂；知識經驗總結不足，很多錯誤重犯

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