不知道大家有沒有想過，我們和那些全球頂尖精英的差距可能只有1%，只是99%的人還不知道這件事。

今天給大家推薦一本好書，《你和麥肯錫精英的差別只有1%》。優思學院發現，在我們的六西格瑪、精益管理的學生中很多人對自己沒有自信。事實上，很多事情做不好，并不是因為沒有能力，而是沒有掌握一些重要的技巧。

比如，我們一天真正工作的時間可能只有四個小時，或者你一天學習下來，最有效的時間可能是早上起床后的那一個小時，其他時間只是無效努力，對最終的目標沒有幫助。這就是“二八法則”：80%的財富掌握在20%的人手里，公司里80%的業績來自20%的員工。

今天我要分享六個麥肯錫精英們常用的技巧，讓你也能成為那1%。在會議或交流時，99%的人不會搶先發言，或者一被問到問題就腦袋空白。尤其是我們亞洲人，從小被教育做人要謙虛，要禮讓，說話大聲一點就被認為粗魯、不禮貌。但我們如果過于重視和諧相處，反而會忽視結果，這也是很多人在職場上容易被忽視的原因。戶塚隆將說，積極表現不等于沖突，而且還能達成交流的真正目的。在被問到問題時，要明確地說“是”或者 “不是”，這樣不僅能讓人清楚你的立場，還會讓人覺得你可靠、值得信任。

如果你想表達自己的想法，但又害怕破壞和諧氣氛，可以先順從對方的想法，用“這個理論很有意思”或“你說的觀點很有趣”作為開頭，然后再提出不同的意見。在哈佛，學生們即使有共識，也會表明不同意的地方，這樣討論才不會停滯，還能探討出更多的意見和方法。使用緩沖句可以在表達尊重的同時提出反駁。

在會議或討論中，有些人講了很久，但聽的人卻不知道重點是什么。大家的時間都很寶貴，沒有人愿意聽長篇大論卻不知道重點在哪里。我們可以先說結論，再說依據，這樣不僅能讓人清楚你的目的，還能引起他們的興趣。就像蘋果的喬布斯，每次發布會開場都會先說結論，這樣會瞬間吸引大家的注意力。

想要說服人，就不要說“我覺得”、“我認為”這樣的字眼，因為這些話透露了自己的不自信。相反，可以用“我相信”來表達看法，這不僅取代了不確定性，還能帶來信任感。在寫履歷時，可以使用主動語態，給人更加正面、積極的印象。

不管在哪個國家，音量都代表了自信和膽量。講話聲音大，口齒清晰，會讓人覺得你可靠、值得信任。你的面試、與客戶的交談，內容不是最重要的，最重要的是你的音量是否展現了自信。

在對話中，如果對方講話速度快，我們不自覺地會加快自己的速度，但這樣容易搞不清楚自己在說什么。戶塚隆將建議，聆聽時可以配合對方的速度，但說話時應該以自己的節奏，這樣才不會慌亂。

以上就是你和麥肯錫精英的六個差別。如果你不擅長說話，希望這些技巧能幫到你。同樣的信息，不同的人說出來，效果截然不同。掌握這些技巧，你就擁有了一顆穿透力極強的子彈，可以輕松穿透人心，建立強大的影響力。

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FAQs

麥肯錫精英的技巧適用于所有職業嗎？

這些技巧適用于大多數職業，尤其是在需要領導力和有效溝通的崗位上。

這些技巧需要很長時間才能見效嗎？

不一定，很多技巧在掌握后可以迅速見效，特別是在溝通和表達方面。

是否需要特殊的培訓才能掌握這些技巧？

不需要特殊培訓，但持續的練習和應用能幫助你更快掌握這些技巧。

這些技巧對個人生活也有幫助嗎？

是的，良好的溝通和自信在個人生活中同樣重要，能改善人際關系和自我表達。

如何開始應用這些技巧？

從小處入手，在日常交流和工作中逐步應用這些技巧，逐漸提升你的溝通能力和自信心。