在黃金開采的轟鳴聲中，另一場靜水深流的“掘金行動”正悄然展開。山東黃金集團，這個行業的巨頭，在深挖地層寶藏的同時，也敏銳捕捉到數據洪流中蘊藏的價值富礦。然而，當海量業務數據匯聚，如何從中精準提煉決策金砂？如何讓沉睡的數據真正驅動生產流程優化、人力配置精準化？

帶著這些問題，近日，永洪科技為山東黃金集團進行了為期兩天半的培訓。此次培訓以山東黃金的切身業務分析需求為基礎，場景化方案設計與BI工具實操相結合，為山東黃金提供可落地、高價值的培訓，也為啟發后續各分子公司和部門能基于自身業務與工作能提出更多的分析需求，為我們帶來更多的擴容及服務機會，實現合作共贏。

痛點即起點：一場直擊核心的“場景化”賦能

永洪科技深知，脫離業務談數據，無異于紙上談兵。本次為山東黃金集團量身打造的數智分析培訓，摒棄了泛泛而談的理論灌輸，將培訓的基石牢牢錨定在山東黃金自身的業務需求之上。

深度需求挖掘：培訓籌備階段，永洪科技團隊便與山東黃金信息部及各關鍵業務部門深入溝通，梳理出覆蓋人力效能分析、生產流程監控、設備運行效率、成本精細管控等核心業務場景的痛點與潛在分析需求。

場景化方案設計：基于這些真實、具體的痛點，永洪科技精心設計了一系列與山東黃金日常運營緊密貼合的BI分析場景模板與實戰案例，包括人力，生產等主題，每一個方案都力求“看得懂、學得會、用得上”。

BI工具實操深度融合：培訓內容絕非理論與實踐的簡單拼接。我們將分析思路落地為動態報表與可視化大屏。從數據連接、清洗、建模，到拖拽式可視化構建、交互式探索分析，再到關鍵業務指標的預警設置，全流程實操確保技能即學即用。

百人共聚：點燃集團全域數據洞察之火

這場聚焦價值落地的培訓，迅速點燃了山東黃金集團內部對數智化分析的熱情。培訓規模遠超預期，覆蓋了集團總部及下屬約27家關鍵分子公司和核心業務部門。線上線下雙軌并行的模式，打破了地域限制，吸引了近100名信息骨干、業務分析負責人深度參與。來自不同業務條線的精英匯聚一堂，共同探討數據賦能業務的可能性，為后續跨部門、跨層級的協同分析奠定了堅實基礎。

集團視角下的價值藍圖清晰繪就

培訓現場最有力的價值證明，莫過于來自客戶一線管理者的真實聲音。山東黃金集團信息中心從集團戰略高度分享了BI帶來的深刻變革，BI系統可以整合原本分散于各系統的生產調度、能耗監控、設備運行數據，構建統一分析平臺，將關鍵生產報表的生成周期從過去的數天縮短至近乎實時。管理層得以即時掌握礦區的整體運行態勢，迅速響應變化，決策效率提升顯著。

礦區實踐中的人力到生產，效益實實在在

焦家金礦的分享，則將永洪科技的價值具象化到每一個業務場景的毛細血管中。

人力效能躍升：利用永洪科技構建了精細化的人力資源分析模型，將礦區內人員技能分布、工時投入、作業面效率等多維數據聯動分析。系統清晰揭示出特定時段、特定作業面的冗余或緊張狀態，指導人力資源部門進行更精準、動態的排班與調配，顯著提升了人崗匹配度，降低了無效人力成本。

生產瓶頸無處遁形：通過永洪科技將選礦車間的相關生產數據進行實時關聯監控與歷史趨勢對比分析，系統能快速定位影響效率波動的關鍵工序或設備，指導技術人員進行針對性優化調整，有效穩定并提升了生產效率。

不止于培訓，共啟長期成長新篇章

山東黃金集團這場“數智掘金”之旅，深刻揭示了一個樸素而強大的真理：在數字化浪潮席卷千行百業的今天，真正的價值賦能絕非泛泛而談的概念導入，而是直擊業務命脈的場景化實戰與可感知的效率躍升。

這些源源不斷的內生需求，正是雙方合作深化、平臺擴容、服務延伸的沃土。永洪科技深諳，唯有將每一次服務都錨定于客戶業務價值的切實增長，唯有將“以卓越的數據技術和客戶服務為客戶創造價值，長期與客戶共同成長”的使命融入血脈，才能在時代的洪流中與伙伴共同掘金未來。