試題1

標題：在項目執行期間，一名團隊成員識別到由以前未被識別為項目相關方的職能經理提交了新需求。項目經理應該怎么做?

　　A、與項目發起人開會，獲得反饋

　　B、啟動實施整體變更控制過程

　　C、對需求執行成本效益分析

　　D、將該職能經理添加進溝通管理計劃

試題2

標題：項目發起人和風險部門經理擔心一個高端項目的風險應對措施，發起人要求項目經理與風險部門經理合作，以確定風險管理過程的有效性.誰應該負責確保風險審計得到適當執行?

　　A、項目發起人

　　B、風險部門經理

　　C、項目團隊員

　　D、項目經理

試題3

標題：在項目實施期間，項目經理與客戶和主題專家一起討論項目需求。客戶提出，他們需要在項目中提供相應的培訓，項目經理應該將其記為哪項需求?

　　A、項目需求

　　B、過渡和就緒需求

　　C、業務需求

　　D、相關方需求

試題4

標題：買方和賣方簽訂了一份成本加成本百分比合同。根據該項目定義的范圍，合同估計費用為140，000美元，同意利潤占成本的10%。然而，該項目并未成功，該項目的實際成本為150，000美元。對賣方的全部補償是多少?

　　A、165000美元

　　B、150000美元

　　C、154000美元

　　D、140000美元

試題5

標題：一個項目涉及組織和第三方公司的商業用戶。對這個項目有很高的期望，以及高要求的企業用戶。在計劃階段，項目經理應該考慮下列哪—項?（）

　　A、組織和第三方公司的政策和文化

　　B、組織的風險，以及第三方公司的相關風險

　　C、獲得保險以消除組織的風險。

　　D、用新的合同條款向第三方公司轉讓一切風險。