????????集團IT管控治理體系正步入高質量發展階段，旨在重塑信息化管理價值，解決集團化管理的核心挑戰。首要問題是縱向與橫向的協同管控，需明確各層級在集團戰略決策中的角色與責任，促進跨部門、跨子公司的高效協同。高管激勵機制與人才梯隊建設是支撐戰略落地的關鍵，需構建科學合理的激勵機制，確保人才持續供給與成長。
董事會戰略的執行與監控需強化政令通達，確保戰略意圖準確傳遞至各層級。審計內控體系需完善，確保執行到位，防范風險。財務資源需統籌運作，優化資源配置，解決執行不力問題。同時，應推動戰略投資、人力資源、審計等關鍵委員會制度的有效落地，避免制度空轉。
高級管理層需深入一線，避免浮于表面，確保對子公司經營狀況有清晰掌握。總部需強化集團部門責權界定，優化流程，從服務單元向管理中樞轉變，打破信息不對稱壁壘。子公司董事會與經理層需加強溝通，提升決策效率，避免“議而難決”。
綜上所述，集團需通過構建高效協同機制、完善治理體系、強化執行監控與資源統籌，以及推動關鍵委員會制度落地等措施，全面推動IT管控治理體系邁向高質量發展，實現信息化管理新價值。