作為管理者，一談到生產管理，你可能會想到很多生產過程中的問題：訂單準交率不高、計劃達成率不高、生產效率低、再制品太多、生產周期長等等一系列問題；如果你不僅僅是一名管理者，你還是一名企業主，你甚至經常會對管理層、對下屬大發雷霆，因為在制品有很多，但是客戶要的貨、急著要出的貨又做不出來，不急的貨卻做出來一大堆擺在倉庫里。

其實，這些問題不是單方面存在的，而是相互疊加、交織在一起，那么究竟這些問題我們該怎么系統性的來解決？下面總結了一些制造型企業生產管理的技巧，分享給大家~

一、任務不斷細化

生產計劃要細化到最小單位，能夠細化到機臺就細化到機臺，能夠細化到班組就細化到班組，能夠細化到個人就細化到個人。

當然，不同的企業類型細化的單位也有區別：如果是注塑車間，你得將生產任務細化到機臺，每一個機臺今天注塑什么產品？做多少量？如果是一條流水線，那你就要細化到這個班組今天的任務量是多少？如果是一個小組的計件，那你就要細化到這個小組中的3個人、5個人的一個任務量，要通過各種方式將生產任務傳達給每一個員工，讓每一個員工都明確的知道自己每天的工作任務是多少。

只有這樣你的任務不斷細化，做的才有意義，你的日計劃才算是貫徹到底了，也才有基礎去落實，這是非常重要的一環。

所以，現在回想下你企業做計劃是否只是停留在文字、數字層面，或者只是停留在管理層的層面？不要讓你的生產計劃止于“最后一公里”，真正要打通這最后一公里，就是要讓生產任務深入到每一個員工心中，而且要讓每一個基層的作業員工都知道任務是多少，并且這個任務一定是能夠完成的，最終能夠考核的。

二、物資提前排查

當你制定了月計劃、周計劃、日計劃，將生產任務細化到了最小單位之后，就要圍繞著這個計劃來提前做排查。

在這里，很多管理者會有個思想誤區：無生產不管理。

其實“生產管理”要分為兩個詞來看，一個是生產，一個是管理。生產是一種狀態，而管理呢？應該是在生產之前來做的。物料準備、品質要求、技術圖紙、設備狀態等等很多工作都應該是由產中提到產前來做，而不是邊生產邊來做。

很多企業里面生產線上看著忙得不得了，生意好像紅紅火火的，但是在制品堆得到處都是，倉庫也是堆得滿滿的成品，為什么？

因為有什么物料就做什么產品，而不是根據需要做什么產品才來配什么物料，所以我第一個強調的是任務細化而不是講物資準備。

任務是根據客戶需求，通過訂單評審、通過交期分解、一直到主計劃、月計劃、周、日計劃來分解，這個就需要物料要跟著計劃走，而不是計劃跟著物料走。

如果你還在說，明天有什么物料我就派哪條生產線去生產什么產品，明天哪些物料齊套了，我再排給車間做……這樣的結果就是車間里面看著大家都有事做、都在忙，但結果就是整體組織效率下降、生產周期延長、資金周轉率降低，因為做出來的產品不能出貨，沒做出來的，客戶又催得很急。

所以，物資提前排查，我們需要注意的一定是物料嚴格跟著計劃走，而不是計劃跟著物料走。

三、異常快速處理

很多中小企業面臨的問題是什么？供應鏈不穩定，生產狀態不穩定，甚至生產工藝不穩定，我們經常處于一種非穩定狀態，而且很多企業是給大企業代工的，給國內龍頭企業做配套生產的，這個時候，我們沒有非常主動的話語權。

我們需要做的就是在非穩定狀態下頻繁地、快速地處理異常。

針對生產異常，我們可以生成一個生產報工流程，在這個流程里面，我們卡住一些關鍵的時間節點，規定生產線出現品質異常以后，責任人幾分鐘以內寫異常提報單，品質人員、生產主管幾分鐘以內要到達現場，多少分鐘以內處理不了的則要上報至上一級，這個里面我們都規定得非常的清楚，而不是籠統的說出現了什么異常由誰快速處理，由誰及時處理。這樣詳細的責任劃分后，異常快速處理的效率就會更高。

四、動作現場落實

稻盛和夫先生講“現場有神靈”，為什么說現場有神靈呢？因為一到現場我們看的是“是什么”，而不是總在辦公室問“為什么”。在辦公室里面，我們就會問“為什么會出現這個品質問題”？“為什么會出現這個客訴問題？”……

我們問了太多的“為什么”，而“為什么”背后的答案會有很多種，但我們如果到了問題現場以后，“為什么這個供應商交不了貨？”，就會變成是不是供應商的產能有限？是不是環保又在查了？是不是又停電了？是不是我們的付款又不及時了？

沒必要問太多“為什么”，遇到問題多到現場去看“是什么”，要化“為什么”為“是什么”，這就是動作現場落實的要訣。

五、結果數據呈現

做生產管理，無論是品質狀況、任務達成情況、生產周期、訂單準交率、生產異常等，每天都要用量化的數據來進行呈現。

作為管理者，要做的是懂得結果數據呈現，因為數據代表著和反映著的是事實，而我們很多時候靠感覺，大家感覺對感覺，感覺本來就是個空的，你用空對空的，所以，特別是生產型的企業，生產部跟各個部門之間都在互相抱怨，怨聲載道，這其實就是感覺對感覺的一種體現。

如果每一件事情我們都能夠有量化思維，能夠把結果和影響以及過程當中的管理數據用量化的方式呈現出來，那么所有人關注的焦點就在事情上面，就在問題上面。

最后，總結一下，做好制造型企業生產管理你需要爛熟于心的30字要訣：任務不斷細化、物資提前排查、異常快速處理、動作現場落實、結果數據呈現。

另外在此情形下，我們更需合理且高效地運用數字化工具，因為合適的工具不僅可以讓企業業務高效運轉，還能最大程度地保障團隊目標達成。

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