戰略與戰術，均源于軍事術語。

戰略（Strategy），源自希臘語詞匯“strategos（將軍）”和“strategia（軍事指揮部，即將軍的辦公室和技能）”。指的是指揮全局性作戰規劃的謀略或手段，以及指導大規模作戰行動的行為。

戰術（Tactic），源自希臘語“taktik”，意思是“作戰時在敵人面前駕馭軍隊的手段”。

后來才有企業的戰略與戰術，即從商業角度來定義的戰略與戰術：

企業戰略主要由兩個要素組成：未來的目標，加上優勢的來源。而戰術是根據戰略制定的具體的行動計劃，“一種為實現目標采取的手段或操縱策略”。

所以，很多時候我們可以從軍事角度理解“戰略與戰術”。

我們以二戰時盟軍“聯合作戰解放歐洲”（包括諾曼底登陸戰役）戰略為例。戰略是階段性的和具有明確的主題的，比如上述戰略就包含了“聯合海路空突襲部隊，迅速進入內陸…”的主題。而企業制定的戰略通常是3-5年的，也通常會提出“突破百億”“力爭第一”等主題。

戰略還需要確定宏觀目標，即為了滿足利益關系人的需求及期望，廣義描述的、預期的最終結果，如上“解放歐洲，打敗軸心國”，企業戰略也會設定短中期目標，以及長期目標，即愿景與使命。

廣義上，戰略包含戰術。

軍事上的戰術是面向目標戰場或戰役而言的，比如實現上述戰略的諾曼底登陸戰役，采取的戰術之一是“沿岸防御部隊進行猛烈的海上進攻”，并進一步展開為一系列的子戰術。針對這些子戰術，從操作上再制定相應的具體目標（Goal）,即預期要達到的有限的、具體的、短期的、可衡量的、實用的最終結果。

對企業而言，戰略主要是戰略方向、戰略意圖及戰略目標、業務領域選擇、細分市場與選擇、戰略控制點、重大戰略舉措、關鍵資源配置的方向與重點等方面，而戰術主要體現為面向目標市場的業務目標、業務策略、行動方案，以及支撐這些業務目標和行動方案達成的具體的、短期的、可衡量的績效目標（Performance Goal）。