Agile（敏捷）是一種軟件開發方法論，核心是通過快速迭代、靈活響應變化，解決傳統軟件開發中周期長、需求變更困難等問題，最終高效交付符合用戶實際需求的產品。
一、Agile 的起源：為什么需要敏捷？
在 2001 年之前，軟件開發多采用“瀑布模型”：需求分析→設計→開發→測試→部署，流程線性推進，每個階段完成后才進入下一個。這種模式的問題很明顯：
- 需求一旦確定就難以修改，而實際中用戶需求常隨業務變化；
- 開發周期長（可能數月甚至數年），產品上線時可能已不符合市場需求；
- 開發過程中用戶參與少，最終產品可能與用戶期望偏差大。
為解決這些問題，2001 年 17 位軟件開發者共同提出《敏捷宣言》，確立了敏捷開發的核心思想，強調“響應變化”而非“遵循計劃”，從此敏捷方法論逐漸普及。
二、敏捷的核心價值觀（《敏捷宣言》）
敏捷的本質可通過 4 條核心價值觀概括：
- 個體和互動 高于 流程和工具
強調團隊成員的溝通協作（如面對面交流）比嚴格的流程和復雜工具更重要。 - 可工作的軟件 高于 詳盡的文檔
優先交付能運行的軟件（即使不完美），而非寫大量文檔卻遲遲看不到成果。 - 客戶合作 高于 合同談判
鼓勵客戶全程參與開發過程，而非僅在項目初期確定需求后就“甩手掌柜”。 - 響應變化 高于 遵循計劃
接受需求會變化，通過靈活調整應對變化，而非固守最初的計劃。
三、敏捷的關鍵原則
基于核心價值觀，敏捷實踐遵循以下原則（精選核心幾條）：
- 快速交付有價值的軟件：例如 2-4 周完成一個可使用的版本，讓用戶盡早看到成果。
- 歡迎需求變化：即使在開發后期，也能快速響應變化（因為變化能為客戶創造價值）。
- 頻繁交付：越頻繁越好，從數周一次到數天一次。
- 團隊協作：開發、測試、產品、客戶等角色緊密合作，每日溝通進度和問題。
- 支持信任：賦予團隊自主權，相信他們能找到完成工作的最佳方式。
- 關注可持續開發：保持穩定的開發節奏，避免過度加班導致團隊疲憊。
四、常見的敏捷實踐方法
敏捷是一種思想，具體落地有多種實踐框架，最常用的包括：
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Scrum
最流行的敏捷框架之一，通過固定周期的“迭代（Sprint）”推進開發：- Sprint：1-4 周的固定周期（通常 2 周），每個 Sprint 結束需交付一個“可潛在發布”的產品版本。
- 產品待辦列表（Product Backlog）：記錄所有待開發的功能、需求、優化點，由產品負責人（Product Owner）維護優先級。
- Sprint 待辦列表：從產品待辦列表中挑選 Sprint 周期內可完成的任務，由開發團隊承諾完成。
- 每日站會（Daily Scrum）：團隊每天花 15 分鐘同步進度：“昨天做了什么？今天計劃做什么？有什么阻礙？”
- Sprint 評審會：周期結束后，向客戶展示成果并收集反饋。
- Sprint 回顧會：團隊反思本周期的問題（如溝通不暢、任務預估不準），并制定改進措施。
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Kanban（看板）
通過可視化看板（如 Trello、Jira 看板）管理任務流程，強調“限制在制品數量”以提升效率：- 看板通常分為“待辦”“進行中”“測試中”“已完成”等列，任務用卡片表示，隨進度移動。
- 核心是避免“同時做太多事導致混亂”，例如限制“進行中”列最多有 3 個任務。
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XP（極限編程）
更側重技術實踐，適合需求變化頻繁的項目，核心實踐包括：- 結對編程：兩人共用一臺電腦開發，一人寫代碼，一人審查，提升代碼質量。
- 測試驅動開發（TDD）：先寫測試用例，再寫代碼滿足測試，確保代碼符合預期。
- 持續集成：頻繁合并代碼到主干，通過自動化測試及時發現問題。
- 簡單設計：只設計當前需要的功能，不做過度設計。
五、敏捷能帶來什么價值？
- 更快響應需求：用戶需求變化時，能在 1-2 周內調整并交付新功能。
- 減少浪費：避免開發“用戶不需要的功能”（通過頻繁反饋驗證價值）。
- 提升團隊效率：通過每日溝通減少信息差，通過迭代反思持續優化流程。
- 降低風險：小步快跑式交付，早期發現問題（如技術難點、需求理解偏差），避免后期返工。
六、敏捷的適用場景
敏捷并非萬能，更適合：
- 需求不明確或易變的項目（如互聯網產品、創新業務）；
- 需要快速驗證市場的產品（如創業項目）；
- 團隊規模較小（通常 5-9 人，溝通效率更高）。
對于需求固定、合規性要求極高的場景（如航天軟件、金融核心系統），傳統方法可能更合適。
總之，敏捷的核心是“以人為本、快速迭代、擁抱變化”，通過持續交付價值和響應反饋，讓軟件產品更貼近用戶真實需求。
