在多數資本因“變現難、政策風險、退出緩慢”等問題紛紛撤離文娛賽道時，博派資本創始人鄭蘭卻選擇逆勢而上，聚焦線下文化消費，并推出了全新的文化旅游綜合體戰略。

鄭蘭深刻認為，2025年將成為區域經濟和文化產業復蘇的關鍵節點。她基于對市場需求和文化消費趨勢的洞察，設計了以音樂劇為切入點的文化旅游綜合體戰略。這個新模式通過跨行業協作，激活地方存量資產，并引入多元化資金來源，力求在文化產業中打造新的商業模式。

她投資的沉浸式音樂劇《海上鋼琴師》，首輪連演21場便打破了紀錄，成為中文原創大劇場中最受關注的項目之一。改編自意大利經典IP，由染空間制作，法語音樂劇大師Dove Attia擔任作曲，后者的代表作包括《莫里哀》和《搖滾莫扎特》。

為何選擇音樂劇？鄭蘭解釋稱，年輕一代的情感需求和文化認同的渴望，推動了文化消費領域的新興市場。而音樂劇作為一種形式，不僅滿足高消費群體的需求，而且能夠通過其藝術性和大眾親和力，成為文化旅游綜合體中的核心內容。

回顧鄭蘭的投資歷程，她一直堅持依據代際消費變遷來指導投資決策。她認為，隨著年輕群體的崛起，文化產業將從傳統的消費模式向更加多元化的方向發展。她說：“文化產業的核心，仍然是要吸引那些消費意愿強烈且具有較高消費能力的年輕人。”

跨界投資：從手游到文娛

2013年，作為在IDG資本的新人，鄭蘭在行業內率先布局手游賽道。在當時業內普遍認為“手游市場有限”的情況下，鄭蘭卻成功主導了莉莉絲游戲的投資，推出的《刀塔傳奇》不僅打破了市場對手游的認知，還創下了月流水超數億元的行業奇跡。

“當時市場對手游的預期過于保守，我看到了年輕一代消費力釋放的潛力。”鄭蘭回憶道。她對85后人群的消費升級和移動技術的成熟做出了準確預判，而這次投資也成為她投資生涯中的一次突破。

為了進一步增強決策自由，2014年，鄭蘭創辦了博派資本，專注于泛娛樂產業的早期投資。博派資本的投資風格，深受鄭蘭個人特質的影響。她的二次元文化背景和計算機專業的理性思維，使得她在選擇投資項目時不僅注重內容的文化深度，還會結合數據和市場趨勢進行科學分析。這使得博派資本在穩健發展的同時，能夠在眾多投資機會中脫穎而出。

文旅綜合體：文化產業的新機會

當前，鄭蘭將目光投向了線下文化消費，她相信，盡管疫情推遲了這一機遇的到來，但隨著年輕人對精神消費的需求愈發強烈，文化消費領域將迎來強勁復蘇。“歷史總是有相似的回響。”她在談到這一趨勢時如是說。

與傳統的文化旅游項目依賴重資產的基礎設施或景區不同，鄭蘭構想的文化旅游綜合體則將內容作為核心驅動力。除了音樂劇外，她還計劃引入音樂節、虛擬現實等多種文化形式，形成一個多元化的文化消費生態系統。這種模式不僅能夠提升地方經濟活力，還能通過跨行業聯動，為地方政府和商業配套提供更豐富的收益來源。

她進一步指出，中國的文化消費起步較晚，市場仍有巨大的發展空間。“并非消費者缺乏審美或消費能力，而是市場上優質文化產品的供給不足。”鄭蘭認為，這一結構性缺口正是文化消費領域的重要投資機會。

但這一突破并非毫無壓力可言，在當前業界LP退出需求迫切的情形下，鄭蘭在尋求一種多方共贏的解決途徑。“讓每一方都賺到自己該賺的錢，合作的目的是共贏，并不是互相潑臟水，讓大家失去對經濟發展的信心，才是最可怕的。”