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簡介

第一個方面，回答的是Why的問題。

第二點，要回答做什么的問題，也就是產品定義What的問題。

第三點就是要回答執行策略與計劃的問題，也就是How、When、Who的問題。

第四點是對上述這些分析的總結分析，要為決策評審提供依據。

最后一點是需要做持續迭代的敏捷性。

最后舉一個簡單的例子做說明。

作者簡介

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簡介

在IPD流程中，Charter開發的最終輸出是《產品包業務計劃書》，也被稱為項目任務書或商業計劃書。

Charter開發在整個IPD流程中屬于一個承上啟下的作用，

• 另一方面可以用于指導后續IPD開發階段的投資決策和資源分配。

• 一方面它是產品規劃階段的成果輸出；

具體包含以下幾個方面的核心內容：

第一個方面，回答的是Why的問題。

也就是通過對市場機會與商業價值的分析，來確認我們為什么要做這件事。

• 而評估產品的商業價值，則是為了回答這件事是否值得投資、預期收入、成本以及盈利模式等方面的問題。

• 其中明確產品的市場機會，就包括了對宏觀環境、行業趨勢、目標細分市場及客戶需求等方面的分析。

第二點，要回答做什么的問題，也就是產品定義What的問題。

對于這一點，需要能夠做到描述產品的核心需求、功能特性、應用場景，以及競爭力分析。

明確產品在解決方案中的定位，做好產品的定位，

包括初始產品包需求（比如性能、成本目標、技術路徑實現等），

并通過需求優先級排序確保資源是聚焦的。

第三點就是要回答執行策略與計劃的問題，也就是How、When、Who的問題。

1）具體就是你的開發路徑是什么？

關鍵技術選擇、風險控制措施、跨部門協作機制（如PDT團隊組成）

2）你的里程碑計劃是什么？

從概念到發布的關鍵時間節點及資源投入計劃。

3）你的投入產出評估怎么樣？

研發費用、目標成本、盈利周期等財務測算。

第四點是對上述這些分析的總結分析，要為決策評審提供依據。

Charter需通過集成組合管理團隊IPMT的DCP決策評審，

確認立項并授權進入IPD產品開發的概念階段。

評審重點關注市場吸引力、技術可行性及資源匹配度。

最后一點是需要做持續迭代的敏捷性。

Charter并不是一個一次性的文檔，

它是需根據市場變化和技術進展去持續做動態調整的，通過敏捷方法實現螺旋式優化。

最后舉一個簡單的例子做說明。

僅做示例講解，具體數據需以實際調研為準。

Charter任務書核心要點：

• How Much：預計研發投入3000萬元，2年內實現盈虧平衡。

• How：采用模塊化設計，復用現有平臺技術，開發周期18個月；

• What：定義支持AI語音交互的智能中控設備，對標競品A的性能提升30%；

• Why：目標市場為高端智能家居用戶，需求年增長率15%；

其實從實際產品項目來看，影響一件事成功的往往就幾個關鍵點，太過復雜的話就沒有落地性了。

這些流程存在的意義在于可以幫助你梳理思路，將腦子里已有的零散的信息不重不漏、條理化輸出。

遺漏的信息或資源想辦法彌補和整合，如果搞不定這些資源，那就放棄。

比如說你想做某一款塑膠類產品，但是開模費要50萬，你覺得超出了自己的預算，然后也沒有合作的模具廠資源，那就直接放棄就好了。

這樣也就沒必要再去浪費人力物力去做更多分析了。

當然還會有很多其他的分析細節，需要根據具體項目展開。

總結起來就是：

Charter任務書的本質是一個連接戰略規劃與產品執行的橋梁，

通過一整套系統化的商業論證和資源規劃，

確保最終確定的產品開發方向能夠與公司的戰略保持一致，并將投資回報最大化。

作者簡介

衛朋，《硬件產品經理》作者，實戰派產品及流程專家，人人都是產品經理受邀專欄作家，CSDN認證博客專家、嵌入式領域優質創作者，阿里云開發者社區專家博主。