本文來自騰訊元寶
公司背景與發展歷程
-
?成立與早期定位
獵豹移動成立于2010年11月，由金山安全與可牛影像合并而成，初期以移動安全工具和清理軟件為核心業務。其明星產品包括《獵豹清理大師》（Clean Master）和《獵豹瀏覽器》，全球用戶量迅速突破5億，70%來自海外市場。 -
?資本里程碑
- 2011年獲騰訊2000萬美元戰略投資。
- 2014年5月在美國紐交所上市（NYSE:CMCM），發行價14美元，市值達19.32億美元。
- 2021年啟動戰略轉型，從移動互聯網向AI驅動的產業互聯網升級。
二、核心業務與戰略轉型
-
?傳統業務：移動工具與游戲
- ?工具應用：包括《獵豹清理大師》《金山電池醫生》等，全球累計下載量近30億次。
- ?游戲發行：推出《鋼琴塊2》《滾動的天空》等爆款游戲，曾登頂全球雙平臺下載榜。
-
?AI與機器人業務
- ?智能服務機器人：2017年成立獵戶星空，開發AI接待機器人“豹小秘”、零售機器人“豹小販”等，應用于酒店、餐廳等場景。
- ?大模型布局：2024年發布獵戶星空Orion-14B大模型，參數規模為百億級，專注于端側部署與企業級應用，例如為酒旅集團開發“AI超級帶教”系統，提升員工培訓效率。
-
?AI賦能解決方案
- ?技術能力：涵蓋語音識別、視覺導航、機械臂控制等技術，構建“獵戶星空語音OS”“Robot OS”等系統。
- ?行業應用：推出多云管理服務（MSP）和智能數據分析工具，助力企業數字化轉型。
三、財務狀況與市場表現
-
?收入與利潤
- 截至2024年9月30日，收入總額5.7億元人民幣，同比增長13.46%；歸母凈利潤虧損2.51億元，同比收窄16.88%。
- 公司近年持續投入AI研發，導致短期盈利承壓，但長期聚焦“非連續性增長”。
-
?股價動態
- 2025年3月股價波動顯著：3月10日跌6.12%至4.83美元/股，3月14日回升4.27%至5.12美元/股，總市值約1.54億美元。
- 機構預測目標價均值6.56美元，最高6.69美元，顯示市場對其轉型的謹慎樂觀。
四、未來戰略與挑戰
-
?AI與5G機遇
- 推動AI與機器人深度融合，拓展智能服務機器人在物流、零售等領域的應用。
- 深化與亞馬遜云科技合作，加速全球市場部署。
-
?挑戰與風險
- ?商業化落地：需驗證AI解決方案的規模化盈利能力。
- ?競爭壓力：在“百模大戰”中，需差異化定位（如百億級參數模型）以控制成本。
總結
獵豹移動正從工具軟件巨頭向AI產業互聯網公司轉型，其核心邏輯是通過垂直一體化的技術能力（芯片、算法、硬件）賦能實體經濟。盡管短期財務承壓，但其在機器人、大模型等領域的布局，以及與行業伙伴的共創模式（如私有化部署、數據服務），展現了長期增長潛力。投資者可關注其2024財年年報（預計3月20日披露）以評估轉型成效。
獵豹移動的創始人是傅盛，其創業歷程與戰略布局深刻反映了中國互聯網行業的變遷。以下是他的核心經歷與成就梳理：
?一、早期職業與360時期
-
?技術啟蒙與產品經理生涯
傅盛1978年出生于江西景德鎮，大學主修計算機相關專業。2003年加入周鴻祎創立的3721公司（后為奇虎360），成為360安全衛士早期核心產品經理。他主導開發的360安全衛士用戶量迅速突破1億，奠定了360在PC安全領域的地位。 -
?與周鴻祎決裂與首次創業
2008年，因理念分歧與周鴻祎公開決裂，離開360后短暫加入經緯創投擔任投資人。2009年創辦可牛影像，推出可牛殺毒軟件，但因市場競爭激烈未能突圍。2010年，可牛與金山安全合并成立金山網絡（后更名獵豹移動），傅盛出任CEO。
?二、獵豹移動崛起與全球化戰略
-
?轉型工具應用與出海突破
面對國內安全軟件市場的紅海競爭，傅盛選擇差異化路線：- ?產品創新：2012年推出全球首款手機清理工具Clean Master?（獵豹清理大師），瞄準海外市場。通過優化谷歌Play算法排名，該應用迅速登頂全球工具類下載榜，月活用戶峰值超5億，其中70%來自海外。
- ?資本化里程碑：2014年帶領獵豹移動登陸紐交所，市值達19.5億美元，成為“中國互聯網出海第一股”。
-
?多元化布局與危機應對
- ?內容與游戲：上市后拓展休閑游戲（如《鋼琴塊2》）、直播等業務，形成工具+內容矩陣。
- ?危機與轉型：2018年起，因谷歌政策收緊導致工具業務受挫，傅盛提出“All in AI”，投資并收購獵戶星空，布局服務機器人與大模型，完成從ToC到ToB的轉型。
?三、AI與機器人戰略（2016-2025）?
-
?技術布局與產品落地
- ?全鏈路自研：獵戶星空自主研發語音識別、視覺導航等AI技術，推出接待機器人“豹小秘”、配送機器人“豹小販”等，應用于酒店、餐廳、工廠等場景，2024年全球發貨量超3.5萬臺。
- ?大模型賦能：2023年發布獵戶星空Orion-14B大模型，聚焦企業級應用（如員工培訓、客戶服務），并推出輕量化配送機器人，獲韓國、日本訂單。
-
?商業化與挑戰
- ?收入結構：2024年ToB業務占比超60%，其中機器人收入年增45%，云服務代理（亞馬遜、谷歌云）和海外營銷（Meta平臺代理）成為新增長點。
- ?財務表現：2024年Q2營收5.7億元，虧損同比收窄16.88%，現金儲備2.7億美元，但市值長期低迷（約1.5億美元），需驗證AI規模化盈利。
?四、行業影響與個人特質
-
?戰略眼光與爭議
- ?行業標簽：被雷軍稱為“中國客戶端軟件前三的產品經理”，以敏銳洞察力先后抓住安全軟件、工具出海、AI機器人三次浪潮。
- ?爭議事件：與周鴻祎長達16年的恩怨、公開批評王自如“吃軟飯”等言論引發熱議，同時因高調直播、短視頻營銷被質疑“作秀”。
-
?核心特質
- ?好奇心驅動：自述“好奇心與恐懼”是兩大驅動力，從PC安全到AI機器人持續探索新領域。
- ?長期主義：堅持七年投入AI，2023年稱“AI是獵豹未來30年的賽道”，并通過冬奧會機器人服務（如“豹大白”）提升品牌認知。
總結
傅盛從360安全衛士的產品經理到獵豹移動創始人，展現了極強的戰略調整能力：從工具出海到AI機器人，其每一步轉型都緊扣技術周期與市場空白。盡管面臨市值低迷、商業化驗證等挑戰，他仍以“探索世界與自我”的創業哲學，持續推動獵豹向AI產業互聯網公司進化。若需更詳細的時間線或投資案例，可進一步查閱其傳記或公開訪談。
