定義

研發管理是對研發活動進行有效的計劃、組織、領導和控制的過程，旨在通過合理配置資源、協調團隊工作、監控項目進度和質量等，確保研發項目能夠按時、按質、按量完成，實現企業的技術創新和產品升級目標，增強企業的核心競爭力。

研發管理的重要性

提升效率：合理安排資源和流程，減少不必要的時間和資源浪費，提高研發產出速度。

保證質量：通過嚴格的質量控制和測試流程，確保研發成果符合標準和客戶需求。

控制成本：有效管理研發預算，避免資源過度投入和浪費，實現成本效益最大化。

促進創新：營造鼓勵創新的環境，激發研發人員的創造力，推動企業技術進步。

增強競爭力：幫助企業快速推出有競爭力的產品和服務，滿足市場需求，提升市場份額。

常見方法和工具

敏捷開發：強調快速迭代、客戶參與和團隊協作，能夠快速響應市場變化，提高研發效率。

Scrum方法：一種敏捷開發框架，通過迭代、每日站會、沖刺計劃和評審等活動，實現項目的高效管理。

看板管理：使用可視化的看板來管理工作流程，使團隊成員能夠清晰地了解項目進展和任務狀態。

項目管理軟件：如 Jira、Trello等，用于項目計劃、任務分配、進度跟蹤和問題管理等。

版本控制工具：如 Git，用于管理代碼的版本和變更，方便團隊協作和代碼共享。

效能度量

研發效能管理要在保證質量的前提下，思考如何更快地向客戶交付價值。在管理實踐中，效能度量涉及三大維度：交付速率、交付質量、交付價值。

提高編碼效率方法

提高技術團隊的編碼效率可以從流程規范和優化、自動化工具的投入，和能力提升與培養三個角度入手。

數據驅動

用場景+指標來運作和改進研發、平臺化工程理念降低開發者認知負擔、精益：敏捷思想構建和優化研發價值流、架構解耦業務和組織的復雜度。

研發管理指標

需求的吞吐量：固定周期內團隊需求的產出數，用于度量團隊的整體研發能力吞吐。

需求的積壓量：周期內團隊需求的積壓數，用于度量識別團隊的研發能力池。

需求變更率：迭代計劃開始后，需求產生變更的比率。

按時交付率：指按時完成并交付的項目或任務數量占總項目或任務數量的比例。

需求交付周期：需求的交付周期（Lead Time)，用于衡量團隊單個需求的交付生命周期。

項目交付周期：項目的交付周期，用于衡量項目團隊的項目交付速率。

測試周期：需求轉測試后，到測試完成的時間

測試覆蓋率：判斷測試用例的執行情況以及測試執行是否充分

測試通過率：判斷測試用例的執行結果，衡量軟件質量

迭代交付速率：單沖刺內開發需求時間與沖刺總人天工作量的占比

迭代吞吐量：迭代實際完成的工作量迭代

工作量變更率：迭代預估工作量和最后完成工作量的占比

缺陷密度：即單位代碼行數中發現的缺陷數量

整體缺陷密度：當前版本的整體缺陷密度占比

測試用例通過率：指在測試過程中，通過的測試用例數量占總測試用例數量的比例

人均需求產出：人均版本上線需求產出數

人均代碼行數：統計一定時期內，研發團隊中平均每人編寫的代碼行數。雖然代碼行數不能完全代表工作效率，但在一定程度上可以反映研發人員的產出情況，結合其他指標可綜合評估團隊的研發效率。

功能點生產率：指單位時間內完成的功能點數。功能點是對軟件功能的一種量化度量，該指標能更全面地衡量研發團隊在實現業務功能方面的效率。

團隊利用率：團隊成員在迭代中的工作量飽和度

平臺工具使用率：統計用平臺工具的人員占比

代碼提交頻率：單位周期內提交代碼的頻率

每日構建次數：每天完成的構建次數

持續集成時長：單位時間內，持續集成所花費的時間

周期部署時長：單位周期內，部署版本所花的時間周期