目錄

一、項目背景和目標

二、業務現狀

1. 總體應用現狀

2. 各模塊業務問題

2.1 設計

2.2 仿真

2.3 制造

2.4 服務

2.5 管理

三、業務需求及預期效果

1. 總體業務需求

2. 各模塊業務需求

2.1 設計

2.2 仿真

2.3 制造

2.4 服務

2.5 管理

四、技術方案建議

1. 未來應用功能框架

2. 與其他系統接口關系

3. 未來系統硬件架構

4. 模塊清單和簡要描述

4.1 數字化設計

4.2 數字化仿真

4.3 數字化制造

4.4 數字化服務

4.5 數字化管理

五、實施方案

1. 項目實施計劃

2. 第一期實施范圍說明

3. 項目實施組織

4. 項目交付件清單

? 通用規范列表

? 基于鐵建業務的操作規范列表

六、項目軟件實施方選型

1. 實施方簡介

2. 案例清單

3. 報價（軟硬件報價）

4. 實施方方案

一、項目背景和目標

在市場經濟的完全競爭環境下，產品生命周期越來越短，產品品種越來越多，批量越來越小，需要滿足的法規越來越嚴苛，客戶對產品品質和用戶體驗的要求不斷提升，因此，企業要保持競爭力，必須實現數字化轉型，對生產設備、生產線、生產車間，乃至整個企業進行數字化、智能化改造。

物聯網、移動應用、云計算、增材制造、人工智能等新興技術的興起，對制造企業改善運營帶來了新的機會。因此，以美國為代表的發達國家的領軍制造企業，非常清晰地將推進智能制造作為一種保持和提升競爭力的手段。

隨著中國政府實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領“中國制造2025”的提出，國內各制造企業紛紛制定了企業的數字化、智能化改型的戰略計劃，并且啟動了一批制造業轉型升級的項目，力爭在新的競爭環境占有一席之地并提升企業競爭力。

作為國內領先的地下裝備和軌道設備專業化大型企業，始終瞄準“世界一流、國內領先”的目標，在國內外新競爭環境和新機遇的背景下，于2017年初制訂了“兩型三化九力”的企業發展戰略，把企業的競爭力提升到新的層次。

“兩型三化九力”的發展戰略的三化之一是“數字化”，對企業數字化轉型的提出了明確要求。本項目即集團數字化轉型項目的子項目，本項目的目標是以建設產品全生命周期管理平臺為手段和途徑，打通設計、工藝、制造及交付服務的全生命周期的數字線，同時提升企業內部的設計、制造及服務的技術能力，以此提升企業支撐客戶全價值鏈的能力，夯實企業的核心競爭力：產品+服務。

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