1.在優勢、劣勢、機會與威脅(SWOT)的分析期間，團隊發現另一個項目通過與該團隊合作可能從規模經濟中獲益。兩個項目的成本都可能大幅降低，并可能實現公司的利益，項目經理應該怎么做?
A.在風險登記冊中記錄該發現
B.詢問項目發起人的意見
C.與另一個項目經理合作，開拓機會并讓收入最大化
D.將該機會作為一項假設條件記錄在風險管理計劃中
答案：A
解析：考點“識別風險”，SWOT分析是識別風險的工具，所以識別完風險之后需要在風險登記冊中記錄相關信息。B選項，規劃風險應對中的上報，在A選項之后;C選項，規劃風險應對中的分享，在A選項之后;D選項，風險不應該記錄到風險管理計劃。
2.雖然之前識別的項目風險并未成真，但項目似乎遇到了麻煩。項目經理實施了相應的風險應對措施，但未能讓項目回到正軌，項目經理下一步應該怎么做?
A.執行應急儲備
B.更新風險登記冊
C.請求風險審計
D.開展定性分析
答案：B
解析：考點“風險管理流程”。題干描述的情景是已識別的風險發生，實施了應對措施之后效果不理想，這屬于監督風險過程的工作，下一步應該是記錄當前情況，然后再對殘余風險進行分析，然后決定下一步的工作，故B選項合理;C選項在B選項之后;A選項，應急儲備是用于已知風險，但題干說明實施了相應的措施，故不符合題意:D選項，這是識別風險后的工作，而不是風險發生后的工作。
3.一個50億美元的大型土木工程，計劃采用國際競爭性招標的方式來選擇施工承包商。項目業主在招標文件中要求承包商必須組成聯營體(至少有兩家承包商參加)才有資格投標。滿足業主的這種要求，意味著承包商采取了以下哪種風險管理策略?
A.風險規避
B.風險轉移
C.風險減輕
D.風險接受
答案：C
解析：兩家或更多承包商共同承擔風險，這對每個承包商來說都是風險減輕。
4.一個項目的商業文件剛剛被批準，項目經理正在制定收益管理計劃。目前還不清楚項目的收益如何與組織的愿景相一致。項目經理應該首先做什么來驗證一致性？
A.要求項目組在解決這個問題的同時推遲啟動項目
B.要求提供項目假設日志的副本以獲得更多的信息
C.與項目發起人會面以獲得更多的信息
D.咨詢項目組成員以獲得他們的意見
答案：C
解析：考點：業務環境領域-評估并交付項目收益和價值。項目啟動前的工作，以發起人為主。
5.一個項目可交付成果所預期的當前增量收入沒有達到商業文件的要求。該交付品已經結束并移交給了運營團隊，項目經理應該采取哪兩個行動？(選擇兩個)
A.與項目發起人一起審查這個問題，并提交一個變更請求
B.向產品經理和業務部門報告該問題
C.分析商業利益標準和假設
D.與運營團隊討論該問題，評估費用超支情況
E.安排一個項目審查會議來分析根本原因
答案：CE
解析：考點：業務環境領域-評估并交付項目收益和價值。沒有達到預期收益，需調查原因。
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