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前言

風險管理是項目管理中非常重要的一部分內容，對于如何進行風險管理的問題也經常被大家討論，討論的內容更多是側重于“管理”，但是很多項目管理者對于風險管理存在問題并不是因為不會“管理”，而是對項目風險的“認知”不完整所致。所以做好項目風險管理要先對風險有所認知，之后才能準確的針對風險進行管理。

因風險認知不完整常發生的項目問題

對風險認知的不完整，主要表現為三個方面：

第一是客觀存在可能會發生的風險，但是主觀沒有察覺到風險，或是即使察覺到也輕信可以避免，這將導致風險不能在早期被提前排除，風險隨著項目的進程而逐漸擴大，最后變為難以解決的棘手問題，實務中很多項目失敗或發生糾紛就是這樣演變而來的。

第二是客觀存在可能會發生的風險，主觀也察覺到了風險，但是對風險相關因素認識不完整，例如風險會給項目造成什么影響，造成風險的根源問題是什么等等，如果項目負責人不能對這些具體問題有準確的認識和判斷，即使意識到的風險，并進行了解決的措施，也有可能不能有效的解決問題。

第三是客觀上風險發生的概率小，但是主觀擴大了風險發生的可能性或是擴大了風險對項目的影響。僅從項目風險管理的方面來講，這種認識有利于項目風險的防控，但若是多過度，將會阻礙項目的進展。

對項目風險的準確認識是風險管理的前提

綜上，提高項目風險管理的前提是要提高對風險的準確認知。每一個項目都包含各種紛雜的分支工作，很容易顧此失彼，很多時候還需要及時應對突發性問題，這些棘手的狀況都會讓項目管理者的實操來源于思維習慣或是第一感覺，而非冷靜客觀的判斷，若是不能對項目風險有準確的認識，那么此時的“風險管理”也就更加無從談起了，所以日常中對于風險認識的增強是不可或缺的。