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<P>　　原標題：把握不同行業生命周期，選擇正確商業模式</P>
<P>　　現今中小企業已進入理性商業模式選擇期，大量中小企業在拿到天使投資后進入融資瓶頸期。與此同時，“共享”一詞在各地出現，但缺少創業項目運營服務管理能力，能提供的僅僅是基本的公司注冊管理和場地服務，無法解決中小企業的軟服務提供問題。然而，對于中小企業來說，真正要走向成功必須考慮好三個問題：</P>
<P>　　第一、選擇什么樣的商業模式;</P>
<P>　　第二、有什么資源，需要獲取什么資源;</P>
<P>　　第三、團隊構成和治理分工。如何選擇定制自己合適的商業模式呢?</P>
<P>　　選擇項目和商業模式要建立在今天中國的經濟、互聯網和技術的基礎上，分析選擇行業價值鏈和用戶上下游的需求，對比國內外的類似互聯網模式的特性;分析國內的政策與市場紅利;結合自身的團隊資源進行商業模式優化。</P>
<P>　　中國現有的任何創業都建立在原有的實體產業基礎上，這意味著商業模式須改良和顛覆原有產業的要素組合，所以，商業模式的獨特性與差異化在于商業模式要素的集中創新。</P>
<P>　　逸管家以專業、強大的資本市場運作與品牌運營能力，以移動互聯網O2O、全球物聯網大數據為基礎，形成貿易、社區、媒體、金融等多合一專屬管家的貼心服務，打造一個互聯網大數據綜合業務服務平臺。</P>
<P>　　將聯合“百萬中小制造企業”、“百萬中小服務企業”、”百萬社區零售門店“，通過逸管家大數據技術+企業抱團+共享資本，形成一個集生產制造、生產性服務業提供、社區零售實體店銷售的聯合體，互為上下游、互為服務鏈、互為供應鏈、互為商業鏈，極大地降低運營成本、信用成本、品牌成本，抱團打造一個世界上具有獨一無二商業模式、世界最強大的經濟體并赴美上市，打造中國自己的國際品牌。返回搜狐，查看更多</P>
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