概念

PV

PLaned，計劃，Value，數值，計劃值，是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算工時（或費用）。

是反應計劃，不是反映應消耗的工時或費用。

PV=BCWS=計劃工作量*計劃單價。

AC

Actual，實際的，cost，成本，實際值，又叫已完成工作量的實際費用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時（或費用）。主要反映項目執行的實際消耗指標。

AC=ACWP=已完成工作量*實際單價。

EV

Earn，掙，Value，數值，掙值，又叫已完成工作量的預算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指項目實施過程中某階段實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時（或費用）。
EV=BCWP=已完成工作量*計劃單價

CV：成本偏差

SV：進度偏差

CPI：成本指標

SPI：進度指標

BAC 基線預算成本（全部成本預算）：全部工作的預算多少？不改變成本基準，BAC就不會發生變化

ETC?完工時尚需成本估算（剩余工作成本估算）：到完成時，剩余工作量還需要多少成本,ETC也就是估計完成項目的剩余工作成本

EAC 全部完工成本估算：?全部工作的成本是多少？是根據項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所做的一種預測。

VAC 完工偏差，完工預算與完工估算之差

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公式1

以下公式中，以S開頭的縮寫，都是表示進度的，schedule。以C開頭的縮寫，都是表示成本的，cost。而且有一個規律，計算公式都是EV開頭；偏差是用減法，即然是減法，那么肯定也是跟0比較；指數是用除法，那么也肯定是跟1比較。

進度偏差SV＝EV（掙值）－PV（計劃值）SV>0，進度超前，SV<0，進度落后。

成本偏差CV＝EV（掙值）－AC（實際值）CV>0，成本節約，CV<0，成本超支。

進度績效指數SPI＝EV（掙值）/PV（計劃值）SPI＝1，進度與計劃相符，SPI>1，進度超前，SPI<1，進度落后

成本績效指數CPI＝EV（掙值）/AC（實際值）CPI＝1，資金使用效率一般；CPI>1成本節約，資金使用效率高；CPI<1，成本超支，資金使用效率低

公式2

（1）典型情況（已經確定工期延誤，無法彌補，代表未來）

ETC=(BAC-EV)/CPI，這次檢查點之后的預測是繼續按照這種偏差（CPI系數）

EAC=ETC+AC

VAC=BAC-EAC

（2）非典型情況（可以調整彌補工期）

ETC=BAC-EV

EAC=ETC+AC

VAC=BAC-EAC

實例

AC>PV>EV

SV=EV-PV<0? ? ?CV=EV-AV<0

分析：效率低，速度慢，進度延后，成本超了。

措施：用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員，并行施工追趕進度。

?

PV>AC=EV

SV=EV-PV<0? CV=EV-AC=0

分析：效率低，速度慢，進度延后，成本與預算相差不大

措施：增加高效人員投入，或并行施工追趕進度

?

AC=EV>PV

SV=EV-PV>0? ? ?CV=EV-AC=0

分析：效率較高，進度較快，進度提前，成本與預算相差不大

措施：抽出部分人員，增加少量骨干人員。（高效的人太多了，抽調三個皮匠，加一個諸葛亮）

EV>PV>AC

SV=EV-PV>0? ?CV=EV-AC>0

分析：效率高，速度較快，成本沒超

措施：分析原因，檢查質量，若偏離不大，維持現狀，偏離大，則加強質量控制

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應用

掙值通過項目開始時的計劃與所完成的工作進行比較，給出了一個項目何時完工的估算，通過從項目已經完工的部分進行推算，項目經理可以估計出項目完工的時候，將會花費多少資源。

這項技術基于關鍵路徑的概念。另一個項目績效測量和管理技術是關鍵鏈，它使用的是緩沖管理。原因是掙值管理方法不能區別基于項目約束（例如：項目的關鍵鏈）的進度和基于非約束（例如：項目路徑網絡中的其他路徑）的進度，這在某些時候會造成項目經理為了追求更好的掙值測量，而以關鍵任務成本來急于完成非關鍵的任務，導致項目完工的推延。這是一個局部最優的例子，問題在于缺乏局部測量與整體測量的從屬關系。

為了在項目中應用掙值方法，項目經理需要下列首要數據：

1.工作分解結構?(WBS): 以層次化分解的所有任務的列表。

2.項目主進度計劃(PMS): 關于那些任務將完成以及誰完成的甘特圖。

3.物料，工時等的計劃單價

4.物料，工時等的實際單價

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