概述

前面花了幾個篇幅講解了WBS，這篇文章總結下實戰要點。

第一篇：項目中的WBS分解

第二篇：項目的可交付成果

第三篇：WBS工作包

第四篇：WBS結果輸出表

劃重點

1.WBS是對“可交付成果”的分解，可交付成果有：產品、系統、功能模塊、成果、服務等，比如：駕駛艙數字社會大屏、防疫專題庫、數據歸集、人員駐場等；

2.WBS不用刻意講究層級，最底層是工作包，能分解出活動，能安排資源，能評估工時，成本就夠了，大概880原則；

3.不要指望一次性把WBS分解完整，不要完美主義，要實用主義，最優解，滾動式更新，可以先分解近期的，半個月的等等，未來不好分解的，可以粗略；

4.WBS分解后，要形成表格；

5.需要與團隊一起創建WBS，一起評審通過。